경찰 조직의 회식문화 개선 연구
A Study on the Improvement of the Dining Culture of Police Organization
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초록
본 연구는 경찰조직 구성원의 회식문화에 대한 인식을 조사하여 경찰공무원 사회에 있는 회식문화를 개선하기 위한 이론적·실천적 과제를 도출하기 위하여 수행되었다. 본 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 회식문화를 진단하는 지표가 없으므로 이를 개발하였다. 지표개발을 위하여 전문가, 일선 경찰공무원을 대상으로 3차례에 걸쳐 조사와 분석을 시행하였다. 탐색적 요인분석과 확인적 요인분석결과 총 여섯 개의 지표요인을 도출하였는데, ‘시간 요인’, ‘비용 요인’, ‘관계개선(회식 효과)요인’, ‘자발성 요인’, ‘분위기 요인’, ‘후유증 요인’으로 명명하였다. 둘째, 도출된 요인이 회식문화 만족에 미치는 영향을 알아보기 위한 회귀분석결과, ‘관계 개선(회식 효과)’요인은 통계적으로 유의한 영향을 미치지 못하였으며, 나머지 다섯 요인은 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이 가운데에서 ‘시간 요인’이 가장 큰 영향을 미치고 있었으며, 다음으로 ‘후유증 요인’, ‘비용요인’ 등의 순으로 나타났다. 셋째, 바람직한 회식 유형에 대한 응답 내용을 텍스트 마이닝한 결과, ‘점심 회식’, ‘문화회식’, ‘스포츠’등의 순으로 나타났으며, ‘회식 없음과 차담’의 유형에 대해서도 많은 의견이 도출되어 새로운 회식유형으로 수용될 가능성이 제시되었다. 연구결과, 시대의 변화에 따른 회식문화의 변화를 수용하는 자세의 필요성을 제안하였다.
Abstract
This study was conducted to derive theoretical and practical tasks to improve the dining culture in the civil service society by investigating the perception of members of the police organization. The results of this study are as follows. First, there are no indicators for diagnosing the company dinner culture, so it was developed. In order to develop indicators, three surveys and analysis were conducted on experts and front-line police officials. As a result of exploratory factor analysis and confirmatory factor analysis, a total of six indicator factors were derived, such as 'time factor', 'cost factor', and 'relationship improvement (dining effect). 'voluntary factor', 'atmospheric factor', and 'after-effect factor'. Second, as a result of regression analysis to find out the effect of the derived factors on the satisfaction of the company dinner culture, it was found that the 'relationship improvement(dinner effect)' factor did not have a statistically significant impact, but the remaining five factors had a significant. Among them, 'time factor' had the greatest influence, followed by 'after-effect factor' and 'cost factor'. Third, as a result of text mining the response to the desired company dinner type, it appeared in the order of 'lunch company dinner', 'cultural company dinner', and 'sports', and many opinions were drawn on the type of 'no company dinner and tea chat', suggesting the possibility of being accepted as a new company dinner type. As a result of the study, it was suggested that there is a need for an attitude to accept the change in the company dinner culture according to the change of the times.
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