경찰조직의 환경변화 적응력 영향요인 탐색에 관한 연구
An Explorative Study on Influencing Factor of the Police Adaptability in Environmental Change
0
조회
0
다운로드
2
인용
0
참고문헌
키워드
초록
이 연구는 경찰조직을 둘러싼 환경변화를 진단하고 조직이 생존･발전하기 위한 준비나 적응정도를 경찰공무원들이 어떻게 인식하고 있는가를 살펴본 것이다. 또한 경찰조직의 구조와 문화, 그리고 변혁적 리더십이 환경변화 적응력에 미치는 영향에 대해 실증적으로 검증하였다. 분석결과, 환경변화 조직적응력에 대한 인식은 평균 수준이었으며, 구체적으로 조직구조나 구성원 인식 개선보다는 프로그램이나 절차, 내용 면에 대한 준비 수준을 낮게 인식하고 있음을 알 수 있었다. 조직구조, 조직문화 그리고 변혁적 리더십을 중심으로 영향요인을 탐색해 본 결과, 조직문화 중 발전문화가 조직적응력에 미치는 영향력이 가장 크게 나타났으며, 다음으로 합리문화, 조직구조의 분권화 순이었다. 변혁적 리더십과 집단문화는 같은 수준의 영향력을 보였다. 또한 공식적 조직구조와 조직문화 중 위계문화는 환경변화에 대한 조직적응력에 부(-)적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이러한 결과는 경찰조직이 환경변화에 유동적으로 대처하고 적응력을 갖추기 위해서는 기존의 경직적･형식적 구조와 조직문화를 유기적･신축적으로 변화시켜야 할 필요성이 있음을 시사하고 있다.
Abstract
This study identified the environment surrounding the police and explored how the police recognized their organizational preparedness or adaptation in order to survive and develop in changes. In addition, it examined how the organizational structure and culture, and transformational leadership influenced on the its adaptability of environmental change. It turned out that recognition of organizational preparedness for environmental change was average. They appreciated the preparations of specific programs, procedures and the contents are lower, rather than the organizational structure and awareness raise in its members. Exploring the influencing factor focused on organizational structure, its culture and the transformational leadership, it appeared that developmental culture had the highest influence among cultural factors followed by rational culture and the decentralization of organizational structure. Transformational leadership and group culture proved to have the same level of influence. And the formal structure of organization and hierarchical culture in cultural factors had negative influences on organizational adaptability in changes. This result showed that the police needed to transform their inflexible and formal structure and organizational culture into flexible and organic ones to cope with and adapt the environmental change proactively.
참고문헌 (49)
- 권혜림, "경찰공무원의 직장-가정 갈등 영향요인에 관한 연구", 박사, 경찰행정학, pp.2010
- 김경태, "경찰조직의 혁신 방향에 관한 연구", 경찰학논총, 3(1), pp.59~82 (2008), 경찰학연구소
- 김기근, "조직구성원들의 조직비전 인식과 조직변화에 대한 태도와의 관계 - 조직신뢰의 매개역할 -", 인적자원관리연구, 20(3), pp.115~144 (2013), 한국인적자원관리학회
- 김상구, "한국 경찰활동의 다변화에 관한 연구", 한국경호경비학회지, (14), pp.89~108 (2007), 한국경호경비학회
- 김영균, "조직변화에 대한 구성원의 정서적 몰입과 규범적 몰입에 영향을 미치는 선행변수에 대한 탐색적 연구", 한국산업정보학회논문지, 16(4), pp.163~174 (2011), 한국산업정보학회
- 김정진, "조직변화에 대한 개인특성과 심리적 저항 및 조직몰입의 관계", 한국심리학회지: 산업 및 조직, 21(3), pp.429~450 (2008), 한국산업및조직심리학회
- 김종원, "SCM 기업들의 IT전략이 IT투자와 경영성과에 미치는 영향", 한국산업정보학회논문지, 14(2), pp.59~71 (2009), 한국산업정보학회
- 서울시의 조직신뢰 향상방안, "나태준", 서울시청, ~ (2002)
- 박광국, "조직신뢰도의 결정요인에 관한 연구: 대구광역시를 중심으로", 한국정책학회보, 8(3), pp.121~144 (1999)
- 박주상, "경찰의 조직문화가 고객지향성에 미치는 영향에 관한 연구", 한국경찰학회보, 11(4), pp.193~220 (2009), 한국경찰학회
- 박혜진, "상사의 리더십, 조직의 변화 준비성이 조직변화몰입에 미치는 영향과 적응수행, 조직변화지지 행동에 대한 조직변화몰입의 효과", 한국심리학회지: 산업 및 조직, 22(1), pp.131~153 (2009), 한국산업및조직심리학회
- 배보경 김인수, "관료형 조직에서의 혁신과 조직변화: 특허청 사례를 중심으로", 한국인사조직학회 발표논문집, pp.77~128 (2003)
- 양창삼, "e조직이론" (2001), 박영사
- 엄유경, "직무스트레스와 조직변화저항의 관계에서 조직학습역량의 매개효과: 경찰조직을 중심으로", HRD연구, 14(3), pp.61~85 (2012), 한국인력개발학회[DOI]
- 오석홍, "조직이론" (2014), 법문사
- 이상갑, "경영자에 대한 신뢰의 형성요인과 종업원 태도 및 행동과의 관계", 박사, 경영학, pp.2007
- 이상안, "신경찰행정학" (2001), 대명출판사
- 이상안, "경찰개혁의 평가와 지속화전략", 제12회 치안정책 학술세미나 자료집, pp.1~139 (2000)
- 이상운, "경찰업무 민영화의 내용과 한계에 관한 연구", 한국공안행정학회 세미나 자료집, pp.93~121 (2007)
- 이상원, "경찰관서장의 변혁적 리더십이 부하의 직무만족도에 미치는 영향에 관한 연구", 한국공안행정학회보, (17), pp.261~288 (2004), 한국공안행정학회
- 이은구, "지방정부 경영전략론" (2001), 법문사
- 임준철, "부하에 의해 인지된 상사의 변혁적 및 거래적 리더십이 부하의 혁신성향에 미치는 영향: 자기권능감의 매개역할을중심으로", 인사 조직연구, 7(1), pp.1~42 (1999)
- 장석헌, "경찰조직문화가 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구", 한국공안행정학회보, 16(1), pp.41~64 (2007), 한국공안행정학회
- 정연대, "위험사회에서의 경찰활동 변화에 대한 고찰", 한국경찰연구, 12(4), pp.383~410 (2013), 한국경찰연구학회
- 조경호, "조직변화에 대한 공무원의 저항과 태도변화에 관한 연구: 소방방재청 사례를 중심으로", 한국조직학회보, 8(1), pp.107~129 (2011), 한국조직학회
- 주재진, "경찰 조직문화와 직무태도의 관계", 한국경찰학회보, 15(6), pp.203~230 (2013), 한국경찰학회
- 한상암, "행정환경변화에 따른 경찰활동전략 수립방안에 관한 연구", 한국공안행정학회보, 8, pp.123~153 (1999)
- 현창혁, "조직문화 변화 상황에서 구성원 태도와 행동 변화의 영향요인", 조직과 인사관리연구, 37(2), pp.245~276 (2013), 한국인사관리학회
- Arad, S, "A framework for the study of relationships between organizational characteristics and organizational innovation", The Journal of Creative Behaviour, 31(1), pp.42~58 (1997)
- Bigelow, J, "A catastrophe model of organizational change", Behavioral Science, 27, pp.26~42 (1982)
- Cunningham, G. B, "The relationship among commitment to change, coping with change, and turnover intentions", European Journal of Work and Organizational Psychology, 15(1), pp.29~45 (2006)
- Durst, S. L, "The who, why and how of revolution in nonprofit organizations", Nonprofit Management and Leadership, 11, pp.443~457 (2001)
- Fox, S, "The power of emotional appeals in promoting organizational change programs", Academy of Management Executive, 15, pp.84~95 (2001)
- Gordon, S. S, "Convergence versus strategic reorientation: The antecedents of fast-paced organizational change", Journal of Management, 26(5), pp.911~945 (2000)
- Greenwood, R, "Understanding radical organizational change: Bring together the old and the new institutionalism", Academy of Management Review, 21(4), pp.1022~1054 (1996)
- Herold, D. M, "Beyond change management: A multi-level investigation of contextual and personal influences on employees' commitment to change", Journal of Applied Psychology, 92(4), pp.942~951 (2007)
- Jick, T. D, "Managing change: Cases and concepts" (1993), Irwin
- Kerber, K, "Rethinking organizational change:Reframing the challenge of change management", Organizational development journal, 23(3), pp.23~38 (2005)
- Kotter, J. P, "What leaders really do", Harvard Business Review, pp.103~111 (1990)
- Oreg, S, "Personality, context, and resistance to organizational change", European Journal of Work and Organizational Psychology, 15(1), pp.73~101 (2006)
- Orlikwski, W. J, "Improvising organizational transformation over time: A situated change perspective", Information systems Research, 7, pp.63~92 (1996)
- Pettigrew, A. M, "Studying organizational change and development: Challenges for future research", Academy of Management Journal, 44, pp.697~713 (2001)
- Piderit, S. K, "Rethinking resistance and recognizing ambivalence: A multidimensional view of attitudes toward an organizational change", Academy of Management Review, 25(4), pp.783~794 (2000)
- Porras, J, "Handbook of industrial and organizational psychology", pp.719~822 (1992)
- Quinn, R. E, "Managerial Organizational Transitions", pp.295~313 (1984), Dow Jones-Irwin
- Stanley, D. J, "Employee cynism and resistance to organizational change", Journal of Business Psychology, 19(4), pp.429~459 (2005)
- Van Dam, K, "Employee attitude toward job changes: An application and extention of result and farrell's model", Journal of Occupational and Organizational Psychology, 78, pp.253~272 (2005)
- Wanberg, C. R, "Predictors and outcomes of openness to change in a reorganizing workplace", Journal of Applied Psychology, 85(1), pp.132~142 (2000)
- Yousef, D. A, "Organizational commitment and job satisfaction as predictors of attitude toward organizational change in a nonwestern setting", Personnel Reviews, 29(5), pp.567~592 (2000)