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기업문화가 종업원의 직무스트레스, 직무열의 및 이직의도에 미치는 영향에 관한 연구 : 중국 연해 지역 중소기업을 중심으로

A Study on the Influence of Corporate Culture on Employees’ Job Stress, Job Enthusiasm, and Turnover Intention : Focusing on SMEs in the Coastal Region of China

송재훈|형암
한국전문경영인학회|2020.10|전문경영인연구 (Journal of CEO and Management Studies)|제23권 제3호|pp. 21-42|DOI 10.37674/CEOMS.23.3.2

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직무스트레스이직의도직무열의중소기업기업문화

초록

본 연구는 중국 중소기업에 직원의 대상으로 기업문화가 종업원의 직무스트레스, 직무열의, 이직의도에 미치는 영향을 규명하여 향후 중국 중소기업의 발전에 있어 인적자원개발, 동기부여, 인재유출 방지를 위한 정책적 자료를 제공하는 데 그 목적이 있다. 본연구의 대상은 중국 연해지역에 위치한 중소제조업으로 한정하였으며, 편의표본추출법을이용하여 자료를 수집한 후 최종 624부를 실제 분석에 이용하였다. 본 연구의 자료처리방법은 Window용 SPSS 22.0을 이용하여 결과를 도출하였다. 분석 결과, 첫째, 기업문화의 하위요인인 혁신문화, 관계문화는 직무스트레스와 관련된 모든 하위요인에 유의한부(-)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 위계문화는 업무스트레스, 대인스트레스에 유의한 부(-)의 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 과업문화는 대인스트레스에 유의한 부(-)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 관계문화, 위계문화, 혁신문화는 직무열의에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 과업문화, 위계문화, 혁신문화, 관계문화의 순으로 이직의도에 유의한 부(-)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 넷째, 보상스트레스, 업무스트레스, 대인스트레스의 순으로 직무열의에 유의한 부(-)의 영향을미치는 것으로 나타났다. 다섯째, 업무스트레스, 대인스트레스는 이직의도에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 여섯째, 직무열의는 이직의도에 유의한 부(-)의영향을 미치는 것으로 나타났다.

Abstract

This study examines the effects of corporate culture on employees' job stress, job enthusiasm, and turnover intention for Chinese SMEs. Its purpose is to provide material. The subject of this study was limited to small and medium-sized manufacturing industries located in the coastal region of China, and after collecting data using the convenient sampling method, the final 624 copies were used for actual analysis. The data processing method of this study was derived using SPSS 22.0 for Windows. As a result of the analysis, first, it was found that the sub-factors of corporate culture, such as innovation culture and relational culture, had a significant negative (-) effect on all sub-factors related to job stress. The hierarchical culture was found to have a significant negative (-) effect on work stress and interpersonal stress, and the task culture was found to have a significant negative (-) effect on interpersonal stress. Second, it was found that relational culture, hierarchical culture, and innovation culture had a significant positive (+) effect on job enthusiasm. Third, it was found that task culture, hierarchical culture, innovation culture, and relationship culture had a significant negative (-) effect on turnover intention. Fourth, it was found that there was a significant negative (-) effect on job enthusiasm in the order of compensation stress, work stress, and interpersonal stress. Fifth, it was found that work stress and interpersonal stress had a significant positive (+) effect on turnover intention, and sixth, job enthusiasm had a significant negative (-) effect on turnover intention.

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