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해양경찰 공무원의 공정성과 조직몰입 및 직무만족간의 관계에 관한 연구

A Study on the Relationship between Organizational Justice, Organizational Commitment and Job Satisfaction of Maritime Police Officials

유영현
한국자치행정학회 (The korean Association for Local Government & Administration Studies)|2020.12|한국자치행정학보 (Korean Journal of Local Government & Administration Studies)|제34권 제4호|pp. 175-194|DOI 10.18398/kjlgas.2020.34.4.175

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조직몰입Organizational Commitment직무만족Job SatisfactionDistributive JusticeProcedural Justice분배공정절차공정상호작용공정Interactional Justice

초록

세월호 사태 이후 문재인 정부출범과 함께 해양경찰청 체제가 본격화됨에 따라 이전보다 훨씬 강한 해상치안 서비스 실현을 위해 해양경찰공무원들의 역량강화가 시급하며, 해양경찰공무원들의 해양경찰조직에 대한 헌신적인 자세와 태도가 요구된다. 해양경찰이 보다 높은 경쟁력을 확보하기 위해서는 해양경찰공무원 들의 조직몰입 및 직무만족도의 재고가 필요하다. 이러한 시기에 해양경찰의 어떠한 공정성(분배, 절차, 상호작용)요인이 해양경찰공무원들의 조직몰입과 직무만족에 영향을 미치는가를 분석하여 해양경찰조직의 인사·조직관리 정책에 시사점을 제공하고자 이 연구를 진행하였다. 연구결과를 요약하여보면 다음과 같다. 상호작용 공정성(표준화계수 β: 0.365)이 조직몰입에 가장 큰 영향을 미치고 있었고, 다음으로 분배 공정성(표준화계수 β: 0.218)과 절차 공정성(표준화계수 β: 0.191)순으로 조직몰입에 영향을 미치고 있었다. 상호작용 공정성(표준화계수 β: 0.363)이 직무만족에 가장 큰 영향을 미치고 있었고, 다음으로 분배 공정성(표준화계수 β: 0.295)과 절차 공정성(표준화계수 β: 0.136)순으로 직무만족에 영향을 미치고 있었다. 위 연구결과를 요약하여보면 조직몰입과 직무만족에 공통적으로 가장 큰 영향을 주는 공정성 요인은 상호작용공정성이고 다음으로 분배공정성, 절차공정성 순으로 영향을 미치고 있다.

Abstract

With the launch of the Moon Jae-in government after the Sewol ferry, the maritime police agency system was in full swing, and it is urgent to strengthen the capabilities of maritime police officers to realize a much stronger maritime security service than before. In order for the maritime police to secure higher competitiveness, it is necessary to reconsider the organizational commitment and job satisfaction of maritime police officials. This study aims to provide implications to the personnel and organizational management policies of maritime police organizations by analyzing which factors of Justice (distribution, procedure, interaction) of the maritime police affect the organizational commitment and job satisfaction of maritime police officers during this period. Proceeded. The summary of the research results is as follows. Interactional Justice (standardization factor β: 0.365) had the greatest effect on organizational commitment, followed by distributive Justice (standardization factor β: 0.218) and procedural justice (standardization factor β: 0.191), in order, affecting organizational commitment. Interactional Justice (standardization factor β: 0.363) had the greatest effect on job satisfaction, followed by distributive justice (standardization factor β: 0.295) and procedural justice (standardization factor β: 0.136), in order, affecting job satisfaction. Summarizing the results of the above study, the factors of justice that have the greatest impact on organizational commitment and job satisfaction are interactional justice, followed by distribution justice and procedural justice.

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