가업승계 관점에서 본 태권도장 지도자의 세대교체 및 경쟁력 제고 방안
A Study on Succession and Competitiveness Enhancement Strategies for Taekwondo Dojang Leaders from a Family Business Perspective
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초록
목적 본 연구는 태권도장을 가족기업 승계 관점에서 분석하여 세대교체 과정에 요구되는 핵심 요인을 규명하고, AHP 기반 중요도 분석을 통해 실천적 전략 체계를 제시하는 데 목적이 있다. 방법 이를 위해 현장 및 학계 경력 15년 이상 전문가 10인을 대상으로 3라운드 델파이 조사, 태권도장 운영 및 연구 경험을 보유한 40인을 대상으로 AHP 분석을 수행하였다. Expert Choice 11.5를 활용하여 요인별 가중치를 산출하고 일관성 비율(CR < 0.1)을 검증하였다. 결과 분석 결과, 재정 및 경영 안정성, 관계 및 사회적 신뢰, 후계자 역량, 조직·브랜드 계승의 4개 상위 요인과 16개 하위 요인이 도출되었으며, 재정 및 경영 안정성(0.137)이 가장 높은 중요도를 나타냈다. 통합 분석 결과, 승계 과정은 선행조건(재정 기반) → 매개요인(관계 신뢰) → 실행 동력(후계자 역량) → 최종 결과(조직·브랜드 계승)으로 구성되는 단계적 구조임이 확인되었다. 결론 이는 태권도장 승계가 단순한 소유권 이전이 아니라 정체성 조직의 지속가능성 확보를 위한 전략적 전환 과정임을 의미한다. 본 연구는 가족기업 승계이론을 스포츠경영 영역에 적용하여 이론적 확장을 시도하였으며, 후계자 인증제, 승계 컨설팅, 전문 교육과정 구축 등 구조적 지원체계 마련이 필요함을 제언한다. 본 연구는 태권도장 세대교체의 전략적 의사결정과 정책 설계의 실천적 기준을 제공한다.
Abstract
Purpose This study examines Taekwondo dojangs from the perspective of family business succession, aiming to identify the key factors required in the generational transition process and to establish a strategic framework that enhances sustainable managerial competitiveness. Method A three-round Delphi survey was conducted with ten expert panelists who possessed over 15 years of academic or field experience related to Taekwondo dojang operations. This was followed by an Analytic Hierarchy Process (AHP) analysis involving forty field experts. Using Expert Choice 11.5 software, weight values were calculated and the consistency ratio (CR < 0.1) was verified to ensure reliability. Results Four main factor categories emerged—financial and managerial stability, relational and social trust, successor competency, and organizational and brand continuity—comprising a total of sixteen subfactors. Among these, financial and managerial stability demonstrated the highest priority (0.137), highlighting the importance of stable revenue structures, diversified business operations, and long-term investment planning as foundational conditions for successful succession. Furthermore, analysis confirmed a sequential mechanism in which financial stability functions as a precondition, trust as a mediating mechanism, successor competency as a driving force, and brand continuity as an outcome. Conclusion The generational transition of Taekwondo dojangs is not a simple transfer of ownership but a strategic process for sustaining organizational identity. This study extends family business succession theory into the sports management domain and provides practical implications, including the development of a successor certification system, consulting support, and succession-focused training programs.