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후계자 관점에서 가업승계에 영향을 미치는 요인들의 중요도에 대한 AHP분석 연구

A Study on the Priority Affecting the Succession of the Family Firm Using AHP

김지희|이윤석|조남재|유기섭
한국중소기업학회|2021.03|중소기업연구|제43권 제1호|pp. 147-164

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승계SuccessionSuccessorAHP method가족기업후계자AHP방법론Family business
주제분류경영학

초록

본 연구는 가족기업의 생존과 미래를 결정하는 승계에초점을 맞추고, 특히, 승계 과정에서 핵심플레이어로 평가되는 후계자의 관점을 중심으로AHP(Analytic Hierarchy Process) 방법론을 활용하여, 후계자 관점에서 승계에 영향을 미치는요인들의 우선순위를 파악하였다. 총 2계층으로 나누어 진행한 본 연구에서, 1계층은1) 승계자와 후계자의 관계, 2) 후계자의 경영 능력, 3) 후계자의 자기효능감 그리고 4) 승계 계획으로 설정하였다. 각 1계층의 하위 계층인 2계층의 경우 승계자와 후계자의관계는 상호간의 신뢰수준, 기업의 비전 공유, 상호간 대화 수준으로 설정하였다. 후계자의경영능력은 경영 역량, 교육 및 훈련, 승계관련 주변인 관리 능력, 그리고 후계자의 자기효능감은 후계자의 승계 의지, 역경 극복 자신감, 목표달성 자신감으로 설정하였다. 마지막으로 승계 계획은 재무적 계획, 리더십 이양 계획, 인사 조직 관리 계획으로설정하였다. 총 93부의 설문지를 배포하여 회수하였고, 결측치가 있는 표본을 제외한 88개의 설문지를연구에 활용하였다. 본 연구 결과, 후계자는 1계층에서 가장 중요한 우선순위로 1) 승계자와의 관계를 선택하였고, 2) 후계자의 경영 능력을 2순위로, 3) 후계자의자기효능감는 3순위, 마지막으로 4) 승계 계획을 4순위로 선택하였다. 특히, 승계자와의관계를 구성하는 하위 3가지 요소 (상호 간의 신뢰 수준, 기업의 비전 공유, 상호 간 대화수준) 모두 최종 결과에서도 가장 중요한 1순위~3순위를 차지하는 것으로 나타났다.

Abstract

This study focuses on succession in a family business which is the crucial factor affecting future and survival of a family business. Especially, the study concentrate a successor's view which is regarded as a key-player during the succession. In this study, we used AHP (Analytic Hierarchy Process) methodology to identify priorities of factors influencing succession. We divided into two-tier level. The first-tier is defined as 1) the relationship with an incumbent CEO, 2) a successor 's management ability, 3) a successor' s self-efficacy and 4) succession plan. For the second-tier of each first-tier have 3 sub-factors ; 1) the relationship with an incumbent CEO is set as level of mutual trust, sharing the vision of a company, and level of communication each other. 2) A successor 's management ability is based on business competence, education and training and interpersonal management ability, 3) a successor 's self-efficacy was set as successor' s willingness of succession, confidence of overcoming crisis and confidence of achieving objectives. Lastly, 4) a succession plan is set as finance plan, leadership transformation plan and human-organization management plan. A total of 93 questionnaires is distributed and retrieved, and 88 questionnaires are used for the study, excluding those with missing data. As a result of this study, successors selected 1) the relationship with an incumbent C.E.O. as the most important priority in the first-tier. The second is 2) a successor 's management ability, the third is 3) a successor' s self-efficacy, and the last priority is 4) a succession plan. In particular, 3 sub-factors that make up the relationship with an incumbent are the most important factors. These factors rank the first to the third in the final result.

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