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논문KCI 등재

영국과 우리나라 공공부문 유연근무제의 비교연구

Flexible Working in the U.K. and Korea: A Comparative Study on the Public Sector

진종순
국가정책연구소 (Institute of Public Policy & Administration)|2012.09|국가정책연구 (Public Policy Review)|제26권 제3호|pp. 155-186|DOI 10.17327/ippa.2012.26.3.007

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일과 삶의 균형Work-Life Balance유연근무제시간제근무Part-Time WorkFlexible Working
주제분류정책학

초록

근무시간은 인적자원관리(HRM)에서 가장 중요한 주제 가운데 하나이다. 하루에 몇 시간 근무하는 것이 조직과 조직구성원에게 가장 바람직한가? 조직의 성과를 높이려면, 근무시간을 어떻게 바꿀 수 있을까? 유연근무제는 이러한 질문에 답하기 위한 적극적인 노력의 일환이다. 세계적인 경기침체 등으로 변화된 환경은 정부의 새로운 대처를 요구하고 있으며, 유연근무제 등 비정형적인 근로제도의 도입을 통해 노동경쟁력의 강화가 필요하게 되었다. 이에 따라 2010년 이후 우리나라에서도 유연근무제가 본격적으로 실시되고 있으나, 실제 활용도는 아직 예상만큼 높지 못한 실정이다. 여기에는 여러 가지 이유가 있으나, 제도와 함께 직원의 고착된 인식이 원인이라고 볼 수 있다. 따라서 이 연구에서는 유연근무제가 가장 활발하게 도입되고 있는 국가 가운데 하나인 영국과 우리나라의 유연근무제 도입배경, 제도, 조직구성원의 인식을 비교하고, 영국의 사례를 통해 우리나라 공공기관 유연근무제의 활성화 방안을 제시한다.

Abstract

Working hour is one of the most important subjects in personnel management. What are the most proper working hours for both an organization and the organizational members? How should we change working hours to maximize the organizational performance? Flexible working is one active answer to these questions. Along with the economic depression, the changed environment asks governments for new policies such as flexible working. From 2010, Korean government also accepted flexible working but it has not been that successful so far. Among a couple of reasons, institution and people’s perception is the most important reasons. Therefore, this study compares the case of the U.K. with that of Korea to suggest the way to develop flexible working in Korean public sector. In specific, this study compares the context, institution and people’s perception for flexible working between these two countries.

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