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경찰공무원의 리더십 유형이 조직성과에 미치는 영향 분석

The Impact Analysis of Police Official’s Leadership Styles on Organizational Performance

이영균|신동희
한국치안행정학회 (Korean Association for Public Security Administration)|2020.02|한국치안행정논집 (Journal of Korean Public Police and Security Studies)|제17권 제1호|pp. 55-76|DOI 10.25023/kapsa.17.1.202002.55

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조직몰입Organizational Commitment변혁적 리더십거래적 리더십Transformational Leadership조직성과조직시민행동Organizational Citizenship BehaviorTransactional LeadershipOrganizational Performance

초록

본 연구는 경찰공무원의 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직의 산출적 측면에 초점을 둔 조직성과인 조직몰입과 조직시민행동에 어떠한 영향을 미치는가에 관한 실증적 탐색을 통해 정책적 시사점을 모색하고자 했다. 실증적 탐색을 위해, 본 연구는 성남시, 하남시, 광주시 경찰서에 근무하는 경찰공무원을 대상으로 설문조사를 실시하였다. 설문조사의 분석결과와 정책적 함의는 다음과 같다. 첫째, 경찰공무원의 재직기간과 직급은 근속몰입과 부정적 상관관계가 있는 것으로 나타났다. 이 분석결과에 비추어, 경찰공무원들이 직장에서 보다 오랫동안 재직하고, 또한 직급이 상승할수록 조직에서의 계속 근무하고자 싶은 열망을 보유할 수 있는 정책적 설계가 요구된다. 둘째, 경찰공무원의 변혁적 리더십과 거래적 리더십 모두가 근속몰입에 긍정적 영향을 미치고 있었으며, 반면에 가치몰입과 관련하여 변혁적 리더십이 경찰공무원의 가치몰입에 부정적 영향을 미치고, 거래적 리더십은 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이 분석에서 경찰공무원은 상관의 변혁적 리더십보다는 거래적 리더십이 조직구성원의 가치몰입을 향상하는 변인이라는 것을 확인할 수 있었다. 셋째, 경찰공무원의 변혁적 리더십과 거래적 리더십 모두가 조직시민행동에 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이 분석에서 경찰공무원의 경우 상관의 변혁적 리더십과 거래적 리더십 모두가 조직구성원의 친사회적 행동과 자발적 참여의지에 영향요인이라는 것으로 확인할 수 있었다.

Abstract

In this study, we sought to explore policy implications using empirical research of how police officials' transformational and transactional leadership impacts organizational performances such as organizational commitment and organizational citizenship behavior(OCB) which are organizational outcomes that focus on the performance aspects of the organization. For empirical research, in this study, a questionnaire survey was conducted for police officials working at police stations in Seongnam, Hanam and Gwangju city. The analysis results and policy implications of the survey are as follows. First of all, it was found that the length of employment and class of police officials were negatively correlated with commitment of stay. In this regard, the more police officials spend more time in the workplace and the higher the job class, the more policy design is required to hold the desire to continue working within the organization. Secondly, both the transformational and transactional leadership of police officials has a positive impact on commitment of stay, On the other hand, it was found that transformational leadership had a negative impact in relation to value commitment, and transactional leadership had a positive impact. In this analysis, police officials were able to confirm that transactional leadership, rather than transformational leadership in relationships, was a variable that increased the value commitment of members of the organization. Third, we found that both the transformational and transactional leadership of police officials had a positive impact on OCB. This analysis confirmed that in the case of police personnel, both transformational leadership and transactional leadership of the relationship were positive factors affecting the social behavior and willingness to participate voluntarily of the members of the organization.

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