경찰관리자의 리더십 유형과 조직효과성과의 관계
A Study on Linking Leadership Style and Police Organizational Effectiveness in Korea
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초록
본 연구의 목적은 경찰관리자의 리더십 유형이 경찰조직의 효과성에 어떠한 영향을 미치는가를 경험적으로 규명하는 것이다. 연구의 대상이 울산지역에서 복무 중인 전의경인 관계로 경찰조직의 효과성을 평가하는 기준으로는 직무스트레스와 부대적응이다. 즉 전의경이 경찰조직에 대하여 어떤 태도를 가지고 얼마나 경찰조직과 자신들의 임무를 동일시하고 있는가는 경찰조직의 효과성에 중요한 결정요소가 된다. 분석대상은 2011년 3월 14일부터 3월 25일까지 울산지방경찰청에 배속되어 근무하고 있는 전의경 전원인 213명이다. 이들을 대상으로 한 설문에서 응답이 유효한 195부가 분석되었다. 분석결과 울산지역 전의경이 인식한 직무스트레스는 전반적으로 낮았고, 부대적응 지수는 대체적으로 높았다. 그러나 부대적응변수 중 임무수행의지는 매우 낮아 전의경이 부대에 부적응하는 가장 큰 이유로 나타났다. 그리고 전의경이 인식한 경찰관리자의 리더십은 자유방임형이 가장 많다고 응답했다. 마지막으로 리더십의 유형 중에서 변혁적 리더쉽(카리스마)와 자유방임형 리더십이 전의경의 직무스트레스에 영향을 미쳤다. 경찰관리자 중 강력한 카리스마형 리더십은 직무스트레스를 감소시켰으나, 자유방임형 리더십은 오히려 직무스트레스를 높였음을 알 수 있다. 그리고 리더십의 유형 중 변혁적 리더십(이상적 영향)과 거래적 리더십(연계보상)이 각각 전의경의 부대적응에 유의미한 영향을 미치고 있었다. 즉 연계보상을 강조하는 경찰관리자 리더십은 오히려 전의경의 부대적응에 도움을 주는 것으로 분석되었다.
Abstract
The purpose of this study is experientially identify that the effects of leadership styles of police administrators on the effectiveness of police organization. Since the objects of study are auxiliary policemen who are serving in Ulsan, the criteria assessing the effectiveness of the organization are the extent of workplace stress and adjusting to units. That is, both what attitudes auxiliary policemen have toward police organization and how much they regard their duties in the same light as their organization are significant factors of the effectiveness of the organization. The objects of study are all 213 auxiliary policemen assigned to Ulsan Metropolitan Police Agency to serve March 14th through March 25th in 2011. Valid 195 of them were analyzed in a survey of 213 auxiliary policemen. The results were that the extent of workplace stress auxiliary policemen had was generally low and that the extent of adjusting to units was high. Of variables, however, in adjustment to units the willingness of the performance of duties was much low and thereby emerged as the main reason for maladjusted auxiliary policemen to their units. This study showed that most leadership styles of police administrators recognized by auxiliary policemen were laissez-faire leaders. In conclusion, of leadership styles transformational(charisma) and laissez-faire leaderships affected workplace stress of auxiliary policemen. Of police administrators, while strong charisma leadership reduced workplace stress, laissez-faire leadership rather increased workplace stress. Additionally each transformational leadership(idealized influence) and transactional leadership(contingent reward): had meaningful influences to adjustment of auxiliary police to their units. That is, it was analyzed that police administrator’s leadership emphasizing contingent reward provides assistance to adjustment of auxiliary policemen to their units.
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