경찰 중간관리자 리더십유형과 조직성과간의 실증적 연구
The relationship between leadership style and organizational performance in the police intermediate
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초록
불완전한 미래 환경을 대처하기 위해서는 중간관리자의 리더십 역량이 중요하며, 결국 조직성과에서 중요한 요인이 된다. 특히, 일반사회 조직의 리더십 유형과 다른 경찰 조직의 중간관리자 리더십의 그 중요성은 점차 높아지고 있다. 즉 경찰조직은 산하기관별, 부서별, 계급별, 직위별 업무범위 및 성격이 상이하여 리더십의 발휘유형도 차이가 있다. 또한, 경찰조직은 이념 및 목표상의 특성으로서 타 조직에 비해 목표달성을 위한 상당한 강제력이 행사되고 내부적으로 높은 결속력이 요구된다고 볼 수 있다. 본 연구에서는 경찰 조직의 중간관리자 리더십 유형과 조직성과간 관계를 살펴본 결과, 관계지향과 과업지향 모두 유의미한 영향을 미친 것으로 나타났다. 좀 더 구체적으로 살펴보면, 관계지향은 0.521, 과업지향은 -0.257로 관계지향 리더십 유형이 과업지향 리더십 유형보다 조직성과에는 더 많은 영향력을 가진 것으로 분석되었는데, 이와 같은 결과는 업무지향적인 측면보다는 인간관계적인 특성이 오히려 조직성과를 높일 수 있다는 것을 의미한다. 또한, 조직성과간 관계를 인구통계학적 요인을 통해 살펴본 결과, 근무년수 -0.18, 소득 0.12인 것으로 분석되었는데, 근무년수가 짧을수록 조직성과의 영향정도가 크며, 소득이 높을수록 조직성과에 영향을 미친 것으로 나타났다.
Abstract
To deal with the imperfect future circumstances, the leadership skill for the police intermediate is important and indeed an important factor in the managerial performance. In particular , the type of leadership in the general society and the leadership of the police intermediate in other police organizations is getting more and more important. That is, as the police organization varies according to affiliated institutions, departments, ranks, and department duties and characteristics, the type of leadership varies. In addition, the principle of the police organization and the characteristics of its goals are compulsory in attaining them, requiring a stronger solidarity in its organization. In this survey, I have studied the relationship between the leadership of the police intermediate in police organization and organization performance. As a result, both relationship-oriented type and task-oriented type are related to its organization performance. More specifically, the relationship-oriented type is 0. 521, and the task-oriented type is -0.257. The relationship-oriented type has more effect on its organization performance than the task-oriented type. In conclusion, the relationship-oriented type has more favorable effect on its organization performance than the task-oriented type. Also, it is analyzed that service years are -0.18, income 0.12,in terms of a demographical view. The shorter service years, the more effect on the organization performance, the higher the income is, the more effect it has on it.
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