공직 내 인사혁신의 성과와 정합성에 관한 연구
Performance and consistency of public personnel administration’s innovation in public bureaucracy
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초록
인사혁신처는 전문직공무원 제도, 통합인사제도, 담당급 공모직위 등의 제도적 인사혁신을 통해 전문성, 개방성, 다양성, 형평성 등의 인사 가치를 추구하고 있다. 그러나 우리나라의 인사행정은 계급제를 통해 일반행정가주의, 폐쇄성, 능력주의, 예측 가능성 등을 강조한다는 점에서 인사행정의 원리와 인사혁신의 방향성 간 정합성이 높다고 판단하기 어렵다. 이와 같은 특성을 고려해서 본 연구는 인사혁신의 방향성과 제도적 노력을 평가한 후, 인사행정의 원리와 인사혁신 간 정합성을 탐색적으로 분석하였다. 또한, 인사행정의 원리와 인사혁신 간 정합성을 연구하기 위해서는 인사혁신과 관련한 성과에 대한 체계적인 분석이 필요함을 제안하였다.
Abstract
The institutional aspect of personnel innovation introduced by the Ministry of Personnel Management pursues personnel values such as professionalism, openness, diversity, and equity, and for this purpose, the professional civil service system and the diversity and inclusion personnel system were introduced. However, it is difficult to judge that the existing principles of public personnel administration and personnel innovation are highly consistent, as Korea mainly emphasizes general administrativeism, closure, meritocracy, and predictability based on the rank system. Considering these characteristics, this study evaluated the direction of personnel innovation and institutional efforts, and then exploratively analyzed the consistency between the principles of public personnel administration and personnel innovation. In addition, we suggested that a systematic analysis of the system related to personnel innovation is necessary in order to study the consistency between the principles of public personnel administration and personnel innovation.
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