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인사혁신 전략 수립의 유형화와 최적화에 관한탐색적 연구: 중앙행정기관을 중심으로

An Exploration of the Managerial Strategies to Optimize Civil Service Innovation in Korea

박성민|김선아
성균관대학교 국정전문대학원 (graduate school of governance)|2017.12|국정관리연구 (Journal of Governance Studies)|제12권 제4호|pp. 171-204|DOI 10.16973/jgs.2017.12.4.007

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문화혁신Contingency Approach전략적 인적자원관리인사혁신Civil Service Innovation제도혁신Strategic Human Resource Management사람혁신상황적 관점System InnovationHuman InnovationCulture Innovation

초록

본 연구의 목적은 중앙행정기관의 전략적 인사혁신 목표에 대한 중요도 인식에 차이를 유발하는 다양한 조직 특성을 핵심 기준 요인으로 범주화 하고, 해당 기준 요인을 토대로 중앙행정기관을 유사 속성에 따라 유형화 하여 인사혁신에 있어 조직의 특성을 반영한 최적화된 인사혁신 전략을 제시하는데 있다. 이를 위해 본 연구에서는 정부 통계 자료 및 전문가 설문 조사를 바탕으로 조직 특성에 관한 자료를 수집하고 상관관계 분석 및 탐색적 요인 분석을 바탕으로 전략적 인사혁신 목표의 중요도 인식에 있어 차이를 유발하는 조직의 예산 규모, 현원 규모, 특정직 비율, 일반성 수준, 전문성 수준, 정책의 집행 기능, 정책의 기획 기능 등 8개 조직 특성을 조직 규모, 일반행정가적 업무 및 정책 특성, 전문행정가적 업무 및 정책 특성 등 3개의 핵심 기준 요인으로 범주화하였다. 그리고 이러한 핵심 기준 요인을 바탕으로 우리나라의 44개 중앙행정기관을 8개 그룹으로 유형화 하였다. 본 연구에서는 이러한 연구 결과를 바탕으로 중앙행정기관 유형별로 조직의 특성을 반영한 최적화된 인사혁신 전략에 관해 논의하였다.

Abstract

In this article, we mainly explore and verify a set of organizational factors that could differentiate the cognitions and perceptions on civil service innovation. In order to respond to the main research query, this study is to classify and categorize the Korean central administrative agencies. In doing so, we seek to reveal the best and effective managerial strategies to optimize civil service innovation in Korea. Drawing on quantitative and qualitative forms of research data, as well as employing a set of various statistical analyses, we confirmed that 1) there are 3 main organizational characteristics (i.e., organizational size, general task-oriented administration, and professional task-driven administration) and that 2) there are 8 agency groups (i.e., from Cluster 1 to Cluster 8) out of 44 central administrative agencies in Korea. We discuss the implications of our findings for Korean human resource management and civil service innovation strategies.

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