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논문KCI 등재

작업팀 자율성과 혁신성과에 대한 몰입형 인사제도의 종단효과 연구

A longitudinal study of the relationships between commitment type HRM, work team autonomy and innovation performance

김진희
한국인력개발학회 (The Korean Society For Human Resource Development)|2018.05|HRD연구 (The Korean Journal of Human Resource Development Quarterly)|제20권 제2호|pp. 1-24|DOI 10.18211/kjhrdq.2018.20.2.001

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혁신성과Innovation performance종단분석Latent growth modeling몰입형 인사제도작업팀 자율성Commitment type HRMWork team autonomyLongitudinal effect

초록

본 연구는 몰입형 인사제도, 작업팀 자율성과 작업장 혁신성과 간의 관계가 시간에 따라 어떠한 관계를 보이는지에 대해 분석하였다. 이는 시간에 따라 한 변수가 보이는 변화 기울기(slope)가 또 다른 변수의 변화 기울기에 미치는 효과를 검증하는 것이다. 시간에 따른 변화율 관계 분석은 잠재성장모형 분석이 가지는 장점으로써, 횡단연구가 가지는 한계점을 보완해 줄 것으로 기대하였다. 본 연구의 목적은 시간이 지남에 따라 우리나라 기업의 몰입형 인사제도, 작업팀 자율성, 작업장 혁신성과가 유의한 변화패턴을 보이는가를 검토하고, 몰입형 인사제도의 변화율, 작업팀 자율성의 변화율과 작업장 혁신성과의 변화율이 가지는 구조적 관계를 밝히는 것이다. 분석을 위한 자료는 한국노동연구원(Korea Labor Institute)의 사업체패널조사(WPS) 자료 중 5회에 걸쳐 모두 응답한 960개 기업의 패널 자료를 사용하였다. 변화율 간의 인과관계를 밝히기 위한 분석 방법으로는 구조방정식을 이용한 잠재성장모형 분석을 활용하였다. 분석 결과로는 첫째, 시간의 흐름에 따라 몰입형 인사제도의 변화율, 작업팀 자율성의 변화율과 혁신성과의 변화율 패턴에서 개별기업들 간에는 유의한 차이가 있었다. 두 번째로 시간이 지나면서 몰입형 인사제도의 변화율은 작업팀 자율성의 변화율에 긍정적인 영향을 미쳤으며, 작업팀 자율성의 변화율은 작업장 혁신성과의 변화율에도 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 따라서 기업들의 몰입형 인사제도로의 변화는 작업팀 자율성으로의 긍정적인 변화에 영향을 미치며, 작업팀 자율성의 긍정적인 변화가 작업장의 혁신성과 변화를 유도한다는 점을 밝힐 수 있었다. 마지막으로 추가분석을 통해 작업팀 자율성이 몰입형 인사제도와 작업장 혁신성과 변화율의 관계에 매개효과가 있음을 확인하였다.

Abstract

The purpose of this study is to investigate the longitudinal relationships between commitment type HRM, work team autonomy, and innovation performance in the work place. And this study tried to analyze how the slope of one variable affects the slope of other variable over time. It is based on the assumption that commitment type HRM enhance a work team autonomy and innovation performance in the workplace. The data were extracted from the Korea Labor Institute's Workplace Panel Survey(WPS) from 2005 to 2013, and the study used 960 companies that are common respondents of the five wave surveys. Latent growth modeling employed to test the research model. The results of the longitudinal analysis are summarized as follows. First, the slope of commitment type HRM had a positively significant effect on the slope of work team autonomy. Second, it was confirmed that the slope of work team autonomy positively influenced slope of innovation performance in the work place. Finally, it was confirmed that the slope of work team autonomy has a mediating effect between the slopes of commitment type HRM and innovation performance.

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