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임파워링 리더십, 잡 크래프팅, 조직몰입, 직무배태성 간 구조적 관계

The structural relationship among empowering leadership, job crafting, organizational commitment and job embeddedness

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이 연구는 기업의 효율적인 종업원 유지 및 이직 관리를 위해 최근 활발하게 논의되고 있는 직무배태성의 유관 변인을 탐색하고 변인 간 영향관계를 실증하는데 목적을 두었다. 연구목적을 달성하기 위하여 이론적 배경 검토를 통해 종업원의 직무배태성과 관련이 있을 것으로 고려되는 리더의 임파워링 리더십, 구성원의 잡 크래프팅, 조직몰입을 예측변인으로 선정하였으며, 이들 변인 간 관계를 고려하여 연구모형을 수립하였다. 이후 변인 간 구조 관계를 실증하기 위하여 설문조사를 진행하였는데, 연구대상은 국내 사기업 사무직 종사자이며 이들을 대상으로 총 232부의 설문응답 자료를 수집, 통계 분석하였다. 분석 결과는 다음과 같다. 첫째, 리더의 임파워링 리더십은 부하직원의 잡 크래프팅, 조직몰입, 직무배태성에 정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 잡 크래프팅과 조직몰입은 직무배태성에 정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 임파워링 리더십과 직무배태성 영향 관계에서 잡 크래프팅과 조직몰입은 유의한 매개효과를 갖는 것으로 나타났다. 이상의 연구결과를 기반으로 이 연구에서는 종업원의 직무배태성 관리를 위한 리더의 임파워링 리더십 프로그램 개발 및 운영 방안과 종업원들의 조직몰입 및 잡 크래프팅 제고 전략을 제안하였다.

Abstract

The purpose of this study was to examine the relationships of key variables related to the improvement of effective turnover management including empowering leadership, job crafting, organizational commitment and job embeddedness. 232 employees of private organization were selected to participate and answer the online questionnaire survey. Following are the results of the study: Leader`s empowering leadership had influence on employee’s job crafting and organizational commitment. Also, job crafting and organizational commitment had mediating effect between empowering leadership and job embeddedness. The result of the study implies that empowering leadership can be promising for satisfying and retaining employees accompanied by job crafting and organizational commitment. Based on the findings of the study, designing a support system that takes empowering leadership, job crafting and organizational commitment into account in private organizations will improve their job embeddedness.

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