프로티언 경력태도와 주관적 경력성공의 관계에 대한 메타분석: 관련 하위변인과 조절변인의 심층 분석
A Meta-Analysis on the Relationship Between Protean Career Attitude and Subjective Career Success: Focusing on Sub-factors and Moderators
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초록
본 연구의 목적은 프로티언 경력태도와 주관적 경력성공의 관계에 대한 국내 연구물들을 종합적으로 분석하는 것이다. 본 연구는 2022년 2월 17일까지 국내에서 발행된 학위논문과 학술지 논문 중 프로티언 경력태도와 주관적 경력성공의 관계에 관련된 총 49편을 선정하여 분석하였다. 연구의 주요 분석 결과는 다음과 같다. 첫째, 프로티언 경력태도가 주관적 경력성공에 미치는 효과의 크기가 0.906으로 나타났다. 둘째, 프로티언 경력태도의 하위변인이 주관적 경력성공에 미치는 효과의 크기는 자기주도적 경력관리(0.862), 가치지향성(0.793) 순으로 나타났다. 셋째, 프로티언 경력태도가 주관적 경력성공의 하위변인에 미치는 효과의 크기는 직무만족(0.902), 고용가능성(0.880), 경력만족(0.819) 순으로 나타났다. 넷째, 프로티언 경력태도가 주관적 경력성공에 미치는 효과의 크기는 연구물특성변수인 출판연도, 출판유형, 표본크기에 따라 다른 것으로 나타났다. 다섯째, 프로티언 경력태도가 주관적 경력성공에 미치는 효과의 크기는 연구대상의 특성인 성별, 세대, 학력, 경력, 직종에 따라 다른 것으로 나타났다. 이러한 연구 결과를 기반으로 인적자원개발 영역에서 주관적 경력성공의 제고를 위한 시사점을 제시하였다.
Abstract
The purpose of this study is to analyze comprehensively Korean research on the relationship between protean career attitude and subjective career success. In this study, we identified and reviewed a total of 49 studies including dissertations and journal articles relevant to the research topic. The results of the current study are as follows: first, the size of effect that protean career attitude had on subjective career success was 0.906; second, the sizes of effect that sub-factors of protean career attitude had on subjective career success were in the order of self-directed career management (0.862) and value orientation (0.793); third, the sizes of effect that protean career attitude had on sub-factors of subjective career success were in the order of job satisfaction (0.902), employability (0.880), and career satisfaction (0.819); fourth, the effect sizes between protean career attitude and subjective career success differed depending on the research characteristic moderators such as publication year, publication type, and sample size; and fifth, the effect sizes between protean career attitude and subjective career success differed depending on participants’ characteristic moderators including gender, generations, academic backgrounds, career levels, and jobs. Based on these results, we provided implications for HRD to improve subjective career success.
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