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성과주의 인적자원관리제도가 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구 - 몽골항공사를 중심으로 -

A Study on the Effects of Performance Human Resource Management on Organizational Effectiveness - In the Case of Mongolian Airlines in Ulaanbaatar, Mongolia -

장석인|체렝후
한국인적자원관리학회 (Korean Academy Of Human Resource Management)|2012.10|인적자원관리연구 (Journal of Human Resource Management Research)|제19권 제3호|pp. 51-70

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인적자원관리human resource management성과주의 인적자원관리몽골기업몽골 항공회사mongolia enterprisemongolian airlines companyperformance human resource management resource management.
주제분류경영학

초록

본 연구의 목적은 오늘날 몽골기업의 국내ㆍ외 경쟁력의 강화를 위해 실행하고 있는 성과주의 인적자원관리를 관찰하고, 이를 위해 몽골항공사(Mongolian Airlines) 구성원을 대상으로 성과주의 인적자원관리 관행과 조직성과와의 인과관계를 분석하여 이에 관한 시사점을 모색하는데 있다. 특히 몽골의 대기업들이 내ㆍ외부의 경영환경 변화를 적극적으로 추진되고 있으나 개혁기간이 촉박하고 필요한 지식이 미흡한 관계로 효과적인 변화의 정도는 아직 미흡한 상태이다. 선행연구 결과 성과주의 인사제도가 조직몰입 및 이직의도에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이는 종업원들의 조직몰입과 충성도 제고 및 기업의 경영전략 수립 차원에서도 충분한 활용가치가 있다고 판단된다. 특히 본 연구의 결과 성과주의 인사제도 중 교육훈련제도와 승진제도 및 채용관리 변수가 다른 요소들에 비해 조직구성원의 이직의도에 영향을 덜 미치는 것으로 나타났다. 또한 성과주의 인사제도가 조직몰입에도 정(+)의 영향을 주는 것으로 나타났는데, 이는 성과주의 인사제도의 시행이 종업원들의 직무만족도를 증가시키고 이후 조직몰입을 제고시킬 수 있음을 의미한다고 볼 수 있다.

Abstract

The purpose of this study is to present and identify the relationship between the effects of Performance Human Resource Management System, Organizational Commitment and Turnover Intention of employees in Mongolian Airlines Company in Ulaanbaatar, Mongolia. The Performance Human Resource Management factors were composed of Selective Employment System, Formal Education Training System, Evaluation System, Compensation System and The Career Promotion Ladder Opportunity System. With the results of the questionnaire, SPSS WIN Ver. 18.0 was employed to process the data. The validity was the first analysed through feasibility and reliability analysis, and then, testing the practicality of the research model, the individual hypothesis was verified through correlation and regression analysis. The result shows as follows: First, the Performance Human Resource Management System factors was found to positively affect the organizational commitment. But Selective Employment System and Career Promotion Ladder Opportunity System was not as regarded as other systems currently implemented. Second, the Performance Human Resource Management System factors was found to negatively affect the turnover intention of employees. Formal Education Training System and Compensation System was found to assist in the influence on the certain employees' turnover intention. But Selective Employment System, Evaluation System, Career Promotion Ladder Opportunity System was not found to not assist in the influence on the certain employees' turnover intention.

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