조직의 사회적 가치추구 활동에 대한 구성원의 인식이 조직몰입에 미치는 영향:정부와 민간, ICT 기업과 비 ICT 기업간 비교를 중심으로
The Effect of the Organization's Social Value Seeking Activities on the Organizational Commitment
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초록
사회적 가치는 압축적인 성장과 발전의 과정에서 나타난 정부와 시장의 실패에 대한 반성에서 태동했다. 특히, 정보통신 네트워크의 발달과 AI로 대표되는 4차 산업혁명 시대가 요구하는 정부와 민간 조직에 대한 혁신의 새로운 패러다임으로 등장하고 있다. 지역경제 활성화, 양극화 해소, 공동체 복원을 통한 지역사회 활성화는 지방자치단체와 사회적기업들이 추구하는 매우 의미 있는 사회적 가치들이다. 이 논문에서는 정부와 민간, ICT 기업과 비 ICT 기업을 구분하여 조직의 사회적 가치 추구활동에 대한 구성원의 인식이 각 조직의 조직몰입에 미치는 영향을 분석하고 자 한다. 이 결과 조직의 사회적 가치추구 활동이 구성원의 정서적 조직몰입에 정(+)의 영향을 미친다는 사실을 확인하였다. ICT 기업들이 비 ICT 기업보다 상관관계가 높은 것으로 확인되었다. 둘째, 조직의 사회적 가치추구 활동과 구성원의 지속적 조직몰입과는 상관관계가 없는 것으로 나타났다. 셋째, 환경복지 분야의 사회적 가치추구 활동이 구성원의 규범적 조직몰입에 정(+)의 영향을 미친다는 것을 확인했다. 가치 일치성은 조직의 사회적 가치추구 활동과 구성원의 정서적 조직몰입과 구성원의 규범적 몰입에 영향을 미친다는 사실을 확인할 수 있었다.
Abstract
Social value was driven by reflection on the failure of the government and the market in the course of compressed growth and development. In particular, the development of information and communication networks and the Fourth Industrial Revolution represented by AI could be a new innovation paradigms for government and society. In addition, revitalizing the local economy, resolving polarization and revitalizing the community through community restoration are important social values sought by local governments and social enterprises. In this paper, we are trying to find what is the difference between the government and private sector and ICT companies in terms of the effect of social value to organizational commitment. The results confirmed that the organization's social value-seeking activities have a positive effect on the members' affective commitment. The co-relation is effective in ICT sectors compared to Non ICT sectors. Second, it was found that there was no correlation between the organization's social value-seeking activities and its members' continuance commitment. Third, it was confirmed that social value-seeking activities in the field of environmental welfare had a positive influence on the normative organizational commitment of its members. The personal-organizational value congruence acted as a mediator between social value-seeking activities and affective organizational commitment of its members.
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