인도기업의 글로벌 성장 전략:타타 그룹 사례 연구
A Case Study on Tata Group in Terms of Global Growth Strategies
0
조회
0
다운로드
4
인용
0
참고문헌
키워드
초록
본 연구의 목적은 첫째, 한국에게 잠재력이 큰 중요 시장으로 떠오르고 있는 인도에서의 기업 연구가 미흡한 실정에서 시가 총액 2위를 차지하고 14년 평균 복합 성장률 약 15%를 기록하고 있는 타타 그룹에 대해 소개하고자 한다. 둘째, 아시아권에서 1위 IT 서비스 회사인 TCS와 철강 분야에서 세계 최고의 경쟁력을 보유한 타타 스틸을 가지고 있는 타타 그룹의 글로벌 성장 전략에 대해 고찰하고자 한다. 그 결과 현재 미래 성장 전략이 화두가 되고 있는 한국 기업들이 이를 벤치마킹하여 성장 전략을 수립하는 데 일조를 함과 동시에 향후 인도 진출 시에도 필요한 시사점을 제공하고자 한다. 성장 전략 연구는 제품 개발 전략, 시장 개발 전략 그리고 인수ㆍ합병을 통한 다각화 전략 등 3가지 전략을 중심으로 타타 그룹의 사례 연구를 통해 글로벌 성장 전략을 살펴보았다. 고찰 결과, 타타 그룹의 글로벌 성장 전략의 특징은 타타 그룹이 가지고 있는 고유한 기업 문화를 바탕으로 이머징 시장으로 부상하고 있는 인도 시장 및 글로벌 시장에서의 성장 기회를 적시에 포착하여 인수ㆍ합병 등을 통해 이를 내재화함으로써 비약적인 성장을 이루고 있다는 것이라 하겠다. 이제 한국 기업들도 내부 역량 개발을 통한 자생적 성장 방식뿐만 아니라 고속 성장을 위해서는 해외 선두 기업 인수 합병을 통해 세계적인 마케팅 네트워크 및 리딩 브랜드를 확보함으로써 이를 통해 미래 성장 동력을 확보하는 것을 적극 검토해야 한다고 생각한다. 이러한 연구 결과는 한국 기업의 미래 성장 전략 수립 및 인도 진출 방안에 대해 시사점을 제시함으로써 이들이 국제 시장에서 경쟁 우위를 확보하여 지속 성장하는 데 기여할 수 있을 것으로 기대된다.
Abstract
This paper examines global growth strategies of Tata group which is one of the India's largest conglomerates, in view of product development, market development and diversification strategies including merger and acquisition. Tata group has its global presence in more than 120 countries and 96 companies under the umbrella of Tata brand. The global growth strategies of Tata group consists of three main things. First, Tata group strives for growth in India, its home country by developing the products which will serve mid-ends, like one lakh vehicle. Secondly, Tata group is trying to penetrate foreign markets like South Africa where Tata can have meaningful competitive edges. Third, Tata group has vigorously acquired nearly 28 companies which have substantial competitive advantage on those particular industries from the year 2000 onwards and, as a result, Tata has been showing dramatically higher growth rate than other companies. Taking leading positions and making sustainable growth in the market, Korean companies require to benchmark the case of Tata group, especially paying attention to M&A as a global growth strategy.
참고문헌 (20)
- 권기철, "인도의 지역 경제 구조와 그 전망", 8(2) (2003)
- 김성수, "21세기형 글로벌 경영전략" (2003), 삼영사
- 김성철, "Vodafone Airtouch의 성장전략 분석" (2001), 한국경영과학회ㆍ대한산업공학회
- 루시 랄라, "인도를 일군 타타" (1995), 동풍
- 문철우, "인도 신유통 산업의 발전 : 동인 분석 및 성장 시나리오 예측", 11(2) (2007)
- 박종수, "인도의 독점 재벌 형성과 경제력 집중" (1996)
- 변재웅, "중국 기업의 글로벌화 하이얼 사례 연구", 31(3) (2006)
- 서동혁, "중국 가전그룹 하이얼의 성장 전략과 시사점", (45) (2002)
- 임웅기, "일본기업의 소유 및 조직관리와 성장전략", 대한경영학회지, 15(4), pp.14~ (2002), 대한경영학회
- 정구현, "중국 하이얼의 성장사례", 39(2) (2002)
- "포스코경영연구소."
- 한한수, "GE의 성장전략과 생산성에 관한 연구", 17(1) (2003)
- Dossani, Rafig, "Moving Tata Consultancy Services into the Global Top 10", 1(2) (2004)
- Jaipuria, Jyotivardhan, "Restructuring in India: The Tata Group" (2002), Merrill Lynch
- Piramal, Gita, "Business Maharajas" (1996), Penguin Books
- Porter,M. E. 1987, "From Competitive Advantage to Corporate Strategy"
- "Rediff Business Desk 2006. <www.rediff.com", money, aug, pp.24sepc.htm> (2006)[DOI]
- "Tata Group, <www.tata.com>"
- Harish, H. V, "Harish, H. V." (2007)
- 이동현, "Chindia Journal" (2007)