글로벌 M&A 전략을 통한 TATA 그룹의 성장
TATA Group’s Growth by Global M&A Strategy
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초록
최근 신흥시장 중 인도시장이 뜨겁게 달아오르고 있다. 그 이유는 시장의 크기와 성장성뿐 아니라, 인도기업들이 글로벌 M&A를 통해 무서운 속도로 발전하기 때문이다. 본 연구의 목적은 인도의 타타(TATA)그룹을 대상으로 어떠한 여건과 전략하에서 이러한 글로벌 M&A가 성공적으로 이루어지는가를 탐구하고자 하는 것이다. 따라서, 먼저 기본적으로 M&A에 대한 이론적 배경과 기존 연구를 살펴보고, 타타그룹의 역사를 고찰하였다. 이어서, 타타그룹을 포함한 인도기업들의 M&A를 통한 성장배경을 살펴보고, 특히 TATA Motors, TATA Consultancy Service, TATA Steel, TATA Tea 등 타타그룹 핵심기업들의 글로벌 M&A를 통한 성과를 살펴보았다. 이러한 고찰을 토대로 글로벌 M&A의 성공요인을 도출해 보았으며, 최근 타타그룹의 위기상황도 살펴보았다. 포터의 다이아몬드 모델을 적용하여 분석한 결과, 타타그룹의 글로벌 M&A 성공을 위해서는 서구 문화에 대한 높은 이해와 언어, 폭넓은 해외 인적네트워크, 윤리경영, 리더십, 제도적 측면, M&A 전략의 우수성 등 다양한 요인들이 함께 작용하였다.
Abstract
Most recently, India market has been rising fast in the emerging markets. This trend mainly comes from the Indian enterprises' fast growth by global M&A besides India’s own economic growth and market growth. The goal of this study purports to how TATA Group, as one of the representative Indian firms, has been able to succeed in their global M&A under what types of specific conditions and strategies. Therefore, we reviewed the theoretical background and existing studies on M&A, and then investigated TATA Group's corporate history. Furthermore, we took a look at M&A driven growth background in overall Indian firms including TATA Group. Specifically, we closely looked at M&A cases from such core Indian companies as TATA Motors, TATA Consultancy Service, TATA Steel, and TATA Tea. Finally, we also reviewed TATA Group’s crisis in the most recent years. With these reviews and investigation, we made conclusions on key successful factors of global M&A. On the basis of Porter’s Diamond Model analysis and application, we can also conclude that TATA Group’s global M&A success can be derived from some critical factors including greater understanding of western culture and languages, wider overseas human network, ethical management, leadership, infrastructure, and strategic excellence, etc.
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