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Platform Business Model Map을 활용한 플랫폼 기업의 수익모델 분석 : Youtube, Kakao, edupang 사례를 중심으로

A Study on the Business Model of a Platform Company using Platform Business Model Map : Case Study on Youtube, Kakao, and edupang

성창수|정경희
한국창업학회|2017.05|한국창업학회지 (Journal of the Korean Entrepreneurship Socieity)|제12권 제2호|pp. 57-75|DOI 10.24878/tkes.2017.12.2.57

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플랫폼PlatformBusiness ModelPlatform Business플랫폼 비지니스플랫폼 비지니스 모델 맵비지니스 모델Platform Business Model Map

초록

본 연구는 최근 급부상하고 있는 플랫폼 기반 비즈니스 모델을 조사, 분석하여 플랫폼 비즈니스 모델의 역할과 중요성을 확인하고자 하였다. 이에 Rogers(2016)의 플랫폼 비즈니스 모델 맵(PBMM)을 적용하여, 국내·외 플랫폼 기반 대표적인 기업 및 창업기업의 사례연구를 진행하였다. 연구 결과, 플랫폼 참여 사용자들의 명확한 구분, 역할 설정 및 가치 교환의 균형에 집중해야하며, 플랫폼 핵심 구성요소인 인터페이스, 통신 지원 인프라 등의 기술적 환경조성과 플랫폼 구성요소를 이용하기 위한 규칙 제시 및 플랫폼의 다른 사용자를 유인하기 위한 신규 수익원 발굴이 필요하다는 것을 확인하였다. 본 연구를 통해 플랫폼 비즈니스 모델 맵(PBMM)은 플랫폼 기반 비즈니스 모델을 이해하는 데 효과적인 도구임을 확인하였고 이에 따른 전략적 시사점을 제시하였다.

Abstract

The purpose of this study is to identify the role and importance of the platform business model by investigating and analyzing the emerging platform based business model. Based on the platform business model map(PBMM) of Rogers(2016), we have conducted case studies of leading companies and start-up companies based on domestic and foreign platforms. As a result, it is important to focus on a clear distinction between platform users, role setting and value exchange, and to create technical environments such as interfaces and communication support infrastructure, which are core components of the platform, to present rules for using platform components, we need to find new sources of revenue to attract them. Based on this research, we confirmed that platform business model map is an effective tool for understanding platform based business model and suggested strategic implications.

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