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NGO의 혼종화(Hybridization)와 조직 혁신 : 한국YWCA의 ‘로컬프렌들리’ 조직 실험

Hybridization and Organizational Innovation of NGO : The 'Local Friendly' Organizational Experiment of Korea YWCA

유성희
제3섹터연구소 (The Third Sector Institute)|2024.06|시민사회와 NGO (Civil Society and NGO)|제22권 제1호|pp. 65-116

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NGOSocial Entrepreneurship사회적경제Social EconomyUrban Regeneration사회적 기업가정신Organizational Innovation하이브리드 조직Hybrid Organization청년 활동가로컬프렌들리

초록

본 연구는 한국YWCA의 ‘로컬프렌들리' 프로젝트를 중심으로 NGO의 혼종화(Hybridization)와 조직 혁신 과정을 분석하였다. 이 프로젝트는 사회적 가치와 경제적 이익을 동시에 추구하는 하이브리드 조직 모델을 성공적으로 구현함으로써, 지역사회 내에서 지속 가능한 발전을 촉진하는 실질적 방법론을 제시하였다. 연구 결과, ‘로컬프렌들리' 프로젝트는 사회적 기업가정신을 통해 조직 내 혁신을 촉진하고, 경제적 수익과 사회적 가치를 동시에 달성했음을 보여준다. 특히, 청년들이 직면한 취업난, 주거 문제, 사회적 소외감 등 다양한 어려움 속에서 기존 NGO 활동 방식의 한계를 극복하며 새로운 청년 활동 모델을 제시하였다. 이론적 함의로는 NGO 조직의 제도화와 혼종화의 균형, 청년 활동가의 새로운 정체성, 하이브리드 조직의 이론적 모델에 대한 기여를 포함한다. 실천적 함의로는 지속 가능성 확보를 위한 전략 재검토, 지역 NGO의 자립성 강화, 청년 활동가의 참여 확대, 하이브리드 조직의 모범 사례 확산, 투명성과 책무성 강화의 필요성을 제시한다. 특히, 로컬프렌들리 모델의 새로움을 명확히 규명하여 NGO가 복합적인 문제를 융합적 활동을 통해 해결할 수 있는 가능성을 강조하였다. 본 연구는 ‘로컬프렌들리' 프로젝트의 사례를 통해 NGO의 조직 혁신과 청년 활동 방향성을 모색하며, NGO와 정책 입안자, 청년 활동가들에게 새로운 방안을 제시하고, 이를 실천하는 데 필요한 지원 체계와 정책을 개발하는 데 기여할 수 있을 것이다. 이러한 분석은 청년들이 사회적 변화를 이끌어갈 수 있는 새로운 모델을 제공하며, NGO의 지속 가능한 발전을 위한 내부 혁신과 외부 협력을 동시에 추구해야 할 필요성을 강조한다.

Abstract

This study analyzes the hybridization and organizational innovation processes of Non-Governmental Organization (NGO) through the case of the Korea YWCA's 'Local Friendly' project, exploring the effectiveness of hybrid organizational models in promoting sustainable development within communities. The research particularly focuses on developing and implementing new models of youth activities that respond to the social and economic challenges faced by young people, enabling them to drive social change. The 'Local Friendly' project presents practical methodologies that empower young activists to pursue economic independence and social value creation simultaneously, thereby fostering social entrepreneurship and organizational innovation. This study highlights how the project overcomes the limitations of traditional NGO activities, opening new possibilities for youth engagement and collaboration between the community and NGOs to create social value. It also provides insights into how cooperation between NGOs and communities can promote economic sustainability and social value creation simultaneously. The research concludes that the new structural paradigm proposed by the 'Local Friendly' project makes a significant contribution to NGO organizational innovation and the search for new directions in youth activities, anticipating that this approach will offer important implications for further case studies and policy development.

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