베트남전 이후 미 육군의 군사혁신(RMA)이 한국 육군의 군사혁신에 주는 함의
A Study on Implications of U. S. Army Revolution in Military Affairs(RMA) to ROK Army RMA
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초록
본 논문에서는 군사혁신이 민간의 경영혁신에서 태동한 점에 착안하여 민간기업이 혁신·변화관리에 폭넓게 활용하고 있는 경영학이론을 바탕으로 ‘위기의식(감)’, ‘잠재적 핵심역량’, ‘변혁적 리더십’을 군사혁신 성공의 결정요인으로 도출하고, 결정요인을 중심으로 미 육군의 베트남전 이후부터 걸프전까지의 군사혁신 사례를 비판적 분석방법을 이용하여 분석함으로써 우리 육군이 지향해야할 군사혁신의 방향을 제시했다. 걸프전에서 미 육군은 첨단센서체계, 전장관리체계, 그리고 정밀유도무기를 결합한 스마트전쟁을 통해 정보·지식중심의 새로운 전쟁패러다임을 선보였다. 걸프전에서 미 육군의 혁혁한 성공은 베트남 패전을 위기의식(감)으로, 미국이 비교우위를 가지고 있는 과학기술을 잠재적 핵심역량으로, 지적 자극과 자발적 동기를 유발하는 변혁적 리더십을 활용하여 군사혁신을 추진했기 때문이다. 육군이 새롭게 시도하고 있는 군사혁신의 성공 가능성을 높이기 위해서는 3가지 결정요인을 체계적으로 관리해야 한다. 군사혁신에 필요한 ‘위기의식(감)’ 제고를 위해 북한군의 전면전 위협을 활용할 수 있으나, 북핵문제 해결을 위한 전략적 카드로 평화체제를 제안하고 있는 시점에서, 북한의 위협을 강조하는 것은 주의가 요망된다. 따라서 규모면에서 우리와 현격한 차이를 보이고 있는 주변국의 군사적 위협과 2022년까지 10만 명 이상을 감축해야하는 대규모 병력감축을 위기의식(감)으로 활용해야 한다. ‘잠재적 핵심역량’ 측면에서는 4차 산업혁명기술의 군사 분야 접목을 통해 ‘관측(Observe)-판단(Orient)-결심(Decision)-행동(Action)’을 적보다 빠르게 함으로써 전투력 발휘를 극대화할 수 있다. 이를 위해 4차 산업혁명기술을 적용한 싸우는 방법을 정립하고, 민·군 복합·융합형 군사시스템을 도입해야 하며, 적정규모의 예산 확보와 더불어 국가 및 민간의 잠재적 재원도 적극 활용하여 군사혁신을 추진해야 한다. ‘변혁적 리더십’ 차원에서는 변혁적 리더십을 가진 군 지도부를 중심으로 군사혁신을 추진하되 명확한 비전의 제시, 개방적인 조직문화의 조성, 혁신 선도그룹의 관리 등을 통해 군사혁신이 지속될 수 있는 토양을 만들어야 한다. 본 논문에서 경영학이론을 바탕으로 군사혁신 성공의 결정요인을 도출한 것은 새롭고 창의적인 접근방법이나, 미 육군의 베트남전 이후 군사혁신 단일사례를 근거로 군사혁신 성공의 결정요인을 일반화한 점은 추가 연구가 필요한 부분이다.
Abstract
Revolution in Military Affairs(RMA) was originated from Revolution in Business Affairs(RBA). From this, "a Sense of Urgency", "Potential Core Competency", and "Transformational Leadership" are deducted as the success factors of RMA by utilizing business firms' innovation and management theory. This article presents the implications to ROA Army RMA by studying U. S. Army RMA after the Vietnam War with using the success factors of RMA. During the Gulf War, U. S. Army conducted "Smart War" that integrated state-of-the-art sensors, C3I(Command, Control, Communication and Intelligence), and precision guided munitions. Through the "Smart War" U. S. Army demonstrated a new paradigm of warfare. The tremendous victory was possible because of RMA conducted after the Vietnam War. U. S. Army transformed itself with utilizing the loss in Vietnam War as a stepping stone to raise a Sense of Urgency, the U. S. comparatively advantageous technology as Potential Core Competency, and Transformational Leadership to stimulate intellect and self motivation. In order for ROK Army to be successful in its newly attempted RMA, ROK Army should systematically manage the above 3 success factors of RMA. To raise a Sense of Urgency, ROK Army may utilize the threat from all out war with North Korea that harnesses nuclear weaponry, the threats from neighboring countries' large scale military power, and the threat from 100,000 reduction in Army by 2022. To utilize the comparatively advantageous technologies as Potential Core Competency, ROK Army also needs to develop the new concept of 'how to fight' using 4th industrial revolution technologies into military applications, to introduce civil-military complex and fusion type military war-fighting systems, and to secure sufficient budget including government and civilian R & D budgets. For Transformational Leadership, a military leadership with innovative mind and clear vision needs to play leading role in pursuing RMA while creating open organizational culture as well as a leading group to last RMA. Deducting success factors of RMA from management theory is a creative and new unprecedented approach, yet utilizing U. S. Army RMA after the Vietnam War as a single case study for generalizing success factors of RMA requires further research for improvements.
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