신공공서비스론의 관점에서 경찰서비스의 개혁방안
Ways of Police Reforms in the Point of New Public Service Management Theory
0
조회
0
다운로드
9
인용
0
참고문헌
키워드
초록
전통적 행정은 능률성과 합리성을 목표로 하면서, 공무원이 행정서비스를 직접 전달하고 정치인에 대해 책임을 지는 계층제 구조와 관료제가 중심인 정치행정이원론의 구조였다. 그러나 뒤이어 등장한 신공공관리론은 생산성을 중요시하고, 시민을 고객화함으로 고객만족이 중요시되고 작고 효율적인 정부를 지향하였다. 최근 등장한 신공공서비스론은 민주적 가치, 시민권 그리고 봉사에 가치를두면서 시민을 고객이 아닌 주인으로서 진정한 봉사를 하여야 한다고 주장하고있다. 경찰서비스의 흐름도 행정서비스와 마찬가지이다. 경찰은 정치적 모델과 법률적 모델을 거쳐서 오늘날 지역사회경찰활동이 목표가 되고 있다. 지역사회경찰활동은 시민의 참여를 통한 범죄예방, 재량권의 확대와 분권화를 목표로 하고있고, 민주경찰은 민주주의의 정신과 인권, 시민권 존중 그리고 민주적인 경찰활동을 추구하고 있으므로 이들 삼자의 이상과 방향은 일치하고 있다. 따라서 이연구는 신공공서비스의 이론과 경찰서비스의 발전을 조명해 봄으로써 경찰서비스에서 민주경찰이 나아가야 할 방향을 수립함을 목표로 한다. 이에 따른 경찰서비스의 개혁방향은 다음과 같다. 첫째, 경찰의 시민에 대한서비스의 개선이 요구된다. 국민을 존경과 예의로 대하고, 권위적 행태를 불식하고, 과학적 기법의 활용이 요망된다. 경찰활동에서는 준법은 물론이고 시민의 정서와 관습을 배려하고, 경찰의 의사결정에 시민이 참여토록하며, 민원분야에서는민간인 활용의 검토가 필요하다. 또한 시민에 대한 차별을 없애고, 절제된 무력의 사용이 요망된다. 둘째, 경찰조직 관리의 혁신이 필요하다. 경찰조직과 업무를 재설계하여, 경찰기관을 학습조직화하고, 성공적인 조직변화의 달성을 위해서는 이해관계자들의 적극적인 참여가 필요하다. 아울러 현장순회업무를 강화함으로써 경찰업무 방식의 개선이 요구된다. 가장 중요한 것은 정치적 의지와 지지이다. 시민의 인권보호는 경찰관에 대한 교육훈련으로만 달성될 수는 없고 최고관리자의 실천이 요구된다. 셋째, 경찰인사관리의 개선이 필요하다. 좋은 경찰관의 채용을 위해서는‘솎아뽑기’, 배경조사 및 인성검사의 강화와 채용시험의 개선이 요구된다. 면접은 민관협동체제로 운영하고, 적극적 모집전략이 필요하다. 교육 ․ 훈련에서는 인본주의에 대한 가치와 서비스 철학의 함양, 전문교관과 피교육자가 상호 참여하는 성인교육, 교양교육의 강화, 평생교육을 위한 연계시스템의 구축 그리고 수요자중심이 되는 역량기반교육훈련이 되어야 한다. 승진의 경우‘특정업무센터’의 도입, 근무성적평정 시 지역주민의 참여와 주민만족도의 반영이 필요하다. 마지막으로, 경찰관과 경찰기관에 대하여 책임성을 확보하여야 한다. 고결한 명분은 법을 왜곡하는 것임으로 척결되어야 하며, 경찰관의 일탈행위에 대한 시민고발사건에 대해서는 시민이 참가하는 시민조사제가 조기에 도입되어야 한다.
Abstract
The Old Public Administration had primarily focused and sought the greatest possible efficiency in its operation and targeted efficiency as well as rationality. The public employees delivered their services by themselves and were responsible to the politicians concerned under the bureaucratic hierarchy and there was the distinction between politics(or policy) and administration. Following the Old Public Administration, the New Public Management pursued productivity as a first priority and regarded the citizens as the customers to use private sector and business approaches in the public sector. In this regard, satisfaction of the customers is a key issue in the area of public administration to run government like a business and small in its scope and size. In a recent days, the New Public Service Management has presented itself as an alternative to the traditional bureaucratic way of conducting the public's business and focused on democratic values. democratic citizenship, participation of citizens and serving to people, bestowing high values on the citizens as masters, not customers. Police service is in the same trend as the public service goes along with the mentioned change of science and democracy and efficiency are the main leading factors in the fields. In the view of American police history, at first the Political Model was established, following the Legalistic Model and finally the Community Policing anchored. Community policing is the logical combination of more than 30 years of police effectiveness research and decades of experimentation with police-community relations programs, crime prevention strategies, and team policing. In point of the both tracks between the police and the public science, the cores and visions of community policing and the new public service management are very close. Consequently, this analysis aims at classifying the new public service management theory in detail and police reforms can be found and accomplished, reflecting the principles of the theory. Police reforms are suggested as follows. First, police service to people should be improved. In the past, police role was regarded law or rule enforcement but today requested a lot of public services. The ordinary citizens who are in the police blue line and the others should be respected without suspicion and cynicism because they are entitled to receive the police service properly. In order to fulfill the legitimacy,policemen should be sticked to laws concerned but they must also consider customs and emotions of the people. For democratic policing,police should be given cares to dignity of human beings, transparency of decision-making, minimum use of deadly force and the organization should be built on the basis of democracy. Second, innovation of police organization is needed. The design of police organization be based on flexibility, decentralization and enlargement of discretion and be responsible to prompt responses to calls from people. The police be become a learning institution to perform continuous improvements and passional leadership, encouragement of employee motivation, protection of innovative integrity and support from people are necessary elements for success of police innovation. Third, good policemen are very important for improvement of police personnel management and recruiting and developing them are of great value. The good policemen exercise their authority, if necessary and are glad to be responsible and be ready for compliance with the requests of people, that means they be problem-solvers. Accordingly, recruitment, education, training and promotion of police personnel be underlined in the mentioned direction to proceed. Last, liability of policemen and police agencies be secured. Noble-cause corruption be abolished whatever their motivations are since it bends laws at their wills. Civilian review is an effort to control police behavior by establishing an external form of review for allegations of police misconduct. In this regard, civilian review be introduced as early as possible in Korea in order to enhance not only citizenship but also the legitimacy.
참고문헌 (61)
- 경찰대학, "범죄예방론" (2006), 광문당
- 김진혁, "한국경찰조직의 기구변화 분석", 한국경찰학회보, 2(1), pp.45~66 (2000), 한국경찰학회
- 김창윤, "신임경찰 역량기반 교육훈련에 관한 연구", 한국경찰학회보, 12(1), pp.35~70 (2010), 한국경찰학회
- 김태룡, "신공공서비스론. in: 새행정이론", pp.215~238 (2002), 대영문화사
- 김호섭, "경찰조직의 윤리성 제고를 위한 인사관리 방안: 채용과 윤리교육을 중심으로", 한국사회와 행정연구, 14(4) (2004), 서울행정학회
- 석청호, "경찰채용시험의 개선방안", 한국경찰학회보, 12(1), pp.71~115 (2010), 한국경찰학회
- 양문승, "지역사회경찰활동과 시민사회 중심적 거버넌스", 행정논집, 32, pp.107~137 (2005), 동국대학교 행정대학원
- 양문승, "경찰 반부패전략으로서의 감찰시스템 개선 모형에 관한 연구", 한국공안행정학회보, (22), pp.289~320 (2006), 한국공안행정학회
- 오석홍, "행정학" (2006), 박영사
- 이병종, "경찰서비스에 대한 시민만족도 연구", 박사, pp.2005
- 이병종, "목적론과 의무론의 관점에서의 경찰공무원의 윤리관", 한국경찰학회보, 11(4), pp.309~346 (2009), 한국경찰학회
- 이상안, "경찰행정학" (2005), 대명출판사
- 이상훈, "뉴테러리즘 시대의 지역사회 경찰활동의 새로운 모색 -‘Intelligence-Led Policing’을 중심으로-", 한국경찰학회보, 11(4), pp.347~376 (2009), 한국경찰학회
- 이윤호, "경찰학" (2006), 박영사
- 이황우, "경찰행정학" (2007), 법문사
- 이황우, "한상암", 조호대, 경찰공무원의 자기개발에 대한 인식과 경찰인적자원개발 방안, pp.한국공안행정학회보, 2007[DOI]
- 이황우, "경찰서비스의 시민평가에 관한 연구", 한국공안행정학회보, 15(4), pp.9~44 (2006), 한국공안행정학회
- 임창호, "경찰승진제도의 실태분석 및 개선방안", 한국공안행정학회보, (22), pp.421~464 (2006), 한국공안행정학회
- 정덕영, "정덕영-환경변화에 대응하는 경찰조직의 혁신적 관리방안", 한국경찰학회보, 4(1), pp.345~366 (2002), 한국경찰학회
- 조성호, "수사경찰의 효율적 운영방안", 한국민간경비학회보, 11, pp.33~55 (2008)
- 최순영, "경찰공무원 인사제도 개혁방안에 관한 실증연구", 한국사회와 행정연구, 17(2), pp.209~237 (2006), 서울행정학회
- 최응렬, "경찰교육훈련에 관한 연구: 신임교육 과정을 중심으로", 형사정책, 10, pp.407~442 (1998)
- 표창원, "외국의 경찰부패방지제도 고찰", 한국경찰학회보, 3(1), pp.327~355 (2001), 한국경찰학회
- 한상암, "경찰기능의 변화에 따른 교과과정의 개선 방안에 관한 연구", 한국공안행정학회보, 1, pp.317~343 (1994)
- 허경미, "사법경찰작용과 인권침해방지대책", 법과정책연구, 5(2), pp.721~746 (2005), 한국법정책학회
- 홍성삼, "경찰서비스의 문제점과 개선방안", 한국행정연구, 18(2) (1999), 한국행정연구원
- 홍천룡, "시민생활과 법" (2000), 박영사
- Barzelay, Michael, "The New Public Management" (2001), University of California Press
- Bayley, D. H., "Learning the skills of policing", Law and Contemporary Problems, 47, pp.35~59 (1984)
- Berkeley, G. E., "The Democratic Policeman" (1969), Beach Press
- Cacioppe, R. L., "The Relationship of Self-Actualization, Stress and Quality of Work Experience in Senior Level Australian Police Officers", Police Studies, 8, pp.173~186 (1985)
- Cohen, B., "Police Background Characteristics and Performance" (1972), Rand Institute
- Das, Dilip K., "Teaching Police Officers Human Rights", The International Journal of Hunan Rights, 6(2), pp.35~48 (2002)
- de Guzman, M. C., "The Changing Roles and Strategies of the Police in Time of Terror", Today, 22(3), pp.8~23 (2002), ACJS
- Denhardt, Janet V., "The New Public Service" (2003), M. E. Sharpe
- Engel, R. S., "Further exploration of the demeanor hypothesis : The interaction effects of suspects characteristics and demeanor on police behavior", Justice Quarterly, 17, pp.235~258 (2000)
- Galloway, Robert A., "Quality Management in Police Services", The TQM Magazine, 6(6), pp.4~8 (1994)
- Geller, W. A., "Suppose We Were Really Serious About Police Departments Becoming‘Learning Organizations’?", National Institute of Justice Journal, (December), pp.2~8 (1997)
- Goldstein, H., "Policing a Free Society" (1977), Ballinger Publishing Company
- Heidingsfield, M. J., "Pointed Questions About Your Police Agency", Law Enforcement News, 30, pp.8~ (1996)
- Johnson, D. R., "American Law Enforcement: A History" (1981), Forum Press
- Kappeler, V. E., "Forces of Deviance: Understanding the Dark Side of Policing, Prospect Heights" (1994), Waveland Press
- Klockars, C. B., "The Idea of Police, Newbury Park, CA: Sage Publication. in: Policing in America" (2003), Prentice Hall
- Lowry, Feltham, "Validity of a police assessment centre: A 1-19-year follow-up", Journal of Occupational Psychology, 61, pp.129~144 (1988)
- Lowry, Philip E., "The Assessment Center Process: New Directions", Journal of Social Behavior &Personality, 12(5), pp.53~62 (1997)
- Marenin, Otwin, "The goal of democracy in international police assistance programs", Policing, An International Police Strategies & Management, 21(1), pp.168~172 (1998)
- Marenin, Otwin, "Police Training for Democracy", Police Practice and Research, 5(2), pp.107~123 (2004)
- Mastrofski, S. D., "What Does Community Policing Mean for Daily Police Work?", National Institution of Justice Journal, 24 (1992)
- National Research Council, "Fairness and Effectiveness in Policing" (2004), The National Academies Press
- Osborne, David, "Reinventing Government: How the Entrepreneurial Spirit Is Transforming the Public Sector, Reading" (1992), Addison-Wesley
- Parasuraman, A., "A Conceptual Model of Service Quality and Its Implications for Future Research", Journal of Marketing, 49, pp.41~50 (1985)
- Reaves, B. A., "Law Enforcement Management and Administrative Statistics, 1997: Data for Individual and Local Agencies with 100 or More Officers" (1999), Bureau of Justice Statistics
- Roberg, Roy, "Police & Society" (2009), Oxford University Press
- Sherman, L. W., "Policing for Crime Prevention. in: Preventing Crime: What works, What Doesn't and What's Promising", pp.1~58 (1997), Office of Justice Program
- Waker, S., "A Critical History of Police Reform" (1977), D. C. Health
- Waker, S., "Citizen Oversight (2003), Developments and Prospects", New York State Government, Law and Policy Journal, 5(2), pp.5~10 (2003)
- Watson, E. M., "Strategies for Community Policing" (1998), Prentice Hall
- Williams, E. J., "Implementing Community Policing: A Documentation and Assessment of Organizational Change", 박사, pp.1995
- Wilson, J. Q., "Varieties of police behavior: The Management of Law and Order in Eight Communities" (1968), Harvard University Press
- "「경향신문」, 2010. 6. 23", ~ (2010)
- "「한국경제신문」, 2009. 12. 10: A4", ~ (2009)
