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윤리적 리더십이 자긍심에 미치는 영향: 신뢰의 조절효과

The Effects of Ethical Leadership on Self-Esteem : Moderating Effect of Trust

조준희|홍판서
한국전문경영인학회|2019.12|전문경영인연구 (Journal of CEO and Management Studies)|제22권 제4호|pp. 19-35

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윤리적 리더십Self-Esteem조직신뢰상사신뢰Organization TrustSuperior TrustEthical Leadership자긍심

초록

본 연구는 지휘관의 윤리적 리더십이 부하들의 자긍심에 미치는 영향요인을 검토하고또한 윤리적 리더십과 자긍심의 관계에서 상사신뢰와 조직신뢰의 조절효과를 분석하였다. 이러한 연구결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 지휘관의 윤리적 리더십은 부하들의자긍심에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났는데, 이는 지휘관들의 윤리적 리더십실천은 부하들의 자긍심을 고취시키는 중요한 요인으로 추정할 수 있다. 다음으로 상사신뢰와 조직신뢰는 각각 윤리적 리더십과 자긍심 사이에서 조절역할을 하는 것을 확인하였다. 이는 지휘관들의 윤리적 리더십 실천은 부하들의 상사신뢰와 조직신뢰에 유의한 영향을 미치고 또한 자긍심을 간접적으로 향상시키는 조절역할을 하는 것으로 판단된다. 따라서 지휘관들이 윤리적 리더십 행동을 실천함으로 부하들의 자긍심을 고취시키고 또한부하들의 상사신뢰와 조직신뢰를 제고시키는 중요한 역할을 하는 것으로 추정할 수 있다. 결국, 이는 부하들의 자긍심을 고취시키기 위해서는 지휘관의 윤리적 리더십의 필요하다고 할 수 있을 것이다. 본 연구는 조직신뢰와 상사신뢰 그리고 자긍심을 강화하고자 하는지휘관들의 윤리적 리더십의 실행을 가능케 하는 조직문화를 형성하는 것이 중요하다는것을 확인할 수 있었다는 의미에서 연구의 시사점을 찾을 수 있다.

Abstract

This study reviews the influential factors of ethical leadership of commanders on the self-esteem of subordinates, and it also analyzes the moderating effects of supervisor trust and organization trust on the influential relationship between a commander’s ethical leadership and their subordinates’ self-esteem. The results of this study can be summarized as follows. First, the commanders’ ethical leadership has positive effects on the subordinates’ self-esteem, which means that the commanders’ practice of ethical leadership might be an important factor that can inspire improvement in their subordinates’ self-esteem. Next, the supervisor trust and organization trust play moderating roles in the relationship between ethical leadership and self-esteem. This means that the commanders’ practice of ethical leadership has significant effects on the trust of supervisors and the organization trust of subordinates, and it also indirectly plays moderating roles that could improve self-esteem. Therefore, the commanders’ practice of ethical leadership behavior plays an important role for inspiring the subordinates’ self-esteem and also enhancing the supervisor trust and organization trust of subordinates. Eventually, it means that the commanders’ ethical leadership would be needed to inspire the subordinates’ self-esteem. The implication of this study is to verify the importance of forming the organizational culture that makes it possible for the commanders to practice the ethical leadership for strengthening the supervisor trust, organization trust, and self-esteem of their subordinates.

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