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논문KCI 등재

중소기업 경영자의 윤리적 리더십과 구성원의 비윤리적 친조직 행동

The Ethical Leadership of Small and Medium-sized Enterprises CEO and Unethical Pro-organizational Behavior

박종혁
한국전문경영인학회|2020.10|전문경영인연구 (Journal of CEO and Management Studies)|제23권 제3호|pp. 43-56|DOI 10.37674/CEOMS.23.3.3

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윤리적 리더십Job AutonomyEthical Leadership과업상호의존성Unethical Pro-Organizational Behavior비윤리적 친조직 행동직무재량권Task Interdependency

초록

최고경영진의 윤리 이슈는 기업경영에서 중요한 영향을 갖는다. 이러한 상황을 반영하여조직 행동분야에서는 최근 윤리적 리더십이 미치는 영향에 대한 연구와 논의가 진행되고있다 윤리적 리더십은 일반적으로 비윤리적 행동을 감소시키고, 윤리적 행동을 촉진하는등 바람직한 결과를 유인한다고 여겨져 왔다. 최근에는 조직에 이익이 되는 비윤리적행동을 비윤리적 친조직 행동이라 칭하고 이에 영향을 미치는 리더십 유형, 개인 및 상황요인들을 파악하고자 하는 연구가 증가하고 있다. 특히 윤리적 리더십 발휘의 의도되지않은 부정적 효과로 비윤리적 친조직 행동을 파악하고 그 영향관계를 매개, 조절하는상황이나 개인특성 요인을 발견하고자 하는 연구가 이루어지고 있다. 그러나 아직까지비윤리적 친조직 행동이 어떠한 과정이나 상황적 요인에 의해 나타나는지 충분한 설명이이루어지지는 못하고 있다. 본 연구는 중소기업 경영자의 윤리적 리더십이 구성원의 비윤리적 친조직 행동에 미치는 영향을 파악하고, 직무재량권 및 과업상호의존성 등 과업수행의 상황적 요인이 갖는 조절효과를 검증하고자 하였다. 총 18개 서울 및 수도권 소재중소기업의 구성원 95명의 자료를 수집하여 검증한 결과 윤리적 리더십의 발휘가 구성원의 비윤리적 친조직 행동에 직접적으로 영향을 미치며, 이러한 영향관계를 직무재량권이조절한다는 결과를 도출하였다. 이러한 영향관계의 검증을 통해 윤리적 리더십 발휘의의도치 않은 부정적 효과에 대한 인식의 제고 및 효과적인 윤리적 리더십 발휘를 위한방안, 향후 연구를 위한 제언 등을 논의하였다.

Abstract

Recently some researchers have challenged the beliefs by arguing that ethical leadership evokes followers’ unethical behavior when that is benefit for organization(unethical pro-organizational behavior, called UPB). Unethical behavior is both common and costly in work organization. Unethical behavior is often associated with negative behavior; however, employees can engage in positive forms of deviant behavior for organizations. These unethical pro-organizational behavior can be seen as positive or desirable and may benefit the organization even though violate some social norm. The main purpose of this paper is to find the answers to the following questions. First, Does ethical leadership evokes unethical pro-organizational behavior in the context of small and medium-sized enterprises? Second, how does job autonomy and task interdependency influence the relationship between ethical leadership and unethical pro-organizational behavior? Results of the regression analyses from a survey data from 95 employees in 18 small and medium-sized enterprises, ethical leadership has direct influence on followers’ unethical pro-organizational behavior. And interaction effect of ethical leadership and job autonomy shows significant effect on unethical pro-organizational behavior. Some implications, future research directions, and study limitations were discussed.

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