조직내/외 경력이동의 개념화와 그 선행변인의 규명 및 측정
The conceptualization of internal /external career movement and identification and measurement of their antecedents
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초록
최근 조직을 둘러싼 환경이 급박하게 변화하면서 경력의 의미도 이전과 달리 개인 주도, 생애 중심, 주관적 성공 지향 등의 추세로 바뀌고 있으며, 이에 따라 조직내 개인들은 무경계적/프로틴 경력의 배양을 요구받고 있다. 본 연구에서는 이러한 경력의 의미 변화와 관련 연구 흐름을 개관하고, 이 중에서 특히 조직과 개인 차원에서 모두 중요시되는 조직내/외 경력이동을 개념화하고, 나아가 이에 영향을 미치는 선행변인의 규명과 모형화에 초점을 두었다. 이를 위하여 연구 1에서는 조직내/외 경력이동 각각의 선행변인을 국내 대기업 종사자를 대상으로 집단 개방형 면접과 설문지를 통해 수집하고 이를 분류하였다. 연구 2에서는 연구 1의 결과를 토대로 문헌 고찰을 하여 수립한 조직내/외 경력이동과 그 선행변인간의 가설적 모형을 615명의 국내 대기업 종업원을 대상으로 Lisrel을 통해 검증하는 동시에 탐색적인 모형찾기와 유용성 분석을 수행하였다. 가설화된 경로에서 유의하지 않았던 두개의 경로를 고정화한 수정모형은 전반적 부합도를 비롯한 여러 통계치와 이론적 간명성 등을 고려하였을 때 원모형보다 다소 향상된 결과를 보였다. 또한, 유용성 분석에 따르면 조직내 경력이 동의 예측에는 상사의 경력개발지원, 현업에서의 역량발휘, 직무만족의 선행변인이 유용했으며, 조직외 경력이 동의 예측에는 회사의 경력개발지원, 경력비전 실현기대, 경력만족의 선행변인이 유용했다. 마지막으로 본 논문의 인적자원관리 측면의 시사점, 연구 제한점과 미래 연구방향이 논의되었다.
Abstract
A traditional career paradigm of job security has shifted recently since management environments became more turbulent than ever before. Self-directed, lifespan-based kinetic, and subjective became the meaning and focus of career development and management. With this change prevalent, people have been challenged to develop a protean/boundaryless career. Especially, this study was implemented to conceptualize internal and external career movement (1 & ECM) and identify its antecedents. It is an very important issue for both employees and employers with current trends of revolving door syndrome and look into the relationships among them. For this purpose, we collected and classified critical reasons of I & ECM by open-ended group interviews and questionnaires in Study 1. Then, in Study 2, we rationally came up with critical antecedents of I & ECM based on Study 1 and relevant literatures and tested the relationship among them using LISREL Additionally, utility analysis was carried out with antecedents of I & ECM and it was found that supervisory career development support, job competence, and job satisfaction were the useful antecedents of internal career movement and corporate career development support, career vision, and career satisfaction were those of external career movement. Lastly, implications for human resources management, research limitations, and future directions were discussed.