지방정부 인사교류의 운영실태와 발전과제: 경기도의 사례
The operating conditions and developmental challenges of the personnel exchange system in local governments - in the Case of Gyeonggi Province -
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초록
정부간 인사교류는 해당 정부간의 대등하고 협력적인 관계의 발전과 상호이해 및 정책협력에 기여하고 있으며, 개인적 차원, 조직적 차원 및 국가적 차원에서 유용성이 높은 인적자원관리의 수단으로 활용되고 있다. 정부간 인사교류를 통해 상호 공직을 개방하여 지식과 정보의 공유, 상호 이해의 증진 및 정책적 협력을 도모할 수 있으며, 탄력적인 인력운영을 통해 조직의 효율성과 생산성을 제고할 수 있다. 또한, 인사교류는 경험의 확대를 통한 개인의 능력 개발과 전문성 제고에 도움을 줄 수 있다. 이러한 관점에서 본 연구는 경기도의 사례를 중심으로 지방정부간 인사교류의 운영실태를 분석하고, 인적자원의 네트워크를 통한 인사교류의 활성화방안을 모색하였다.
Abstract
Intergovernmental exchange of public officials contributes to the development of cooperative relationship and mutual understanding between multi level governments. Also, it is highly useful as a method of human resource management at the personal, organizational and national level. Mutual open system of public official positions through intergovenmental personnel exchange not only promotes sharing of knowledge and information, mutual understanding, and policy cooperation, but also increases organizational efficiency and productivity through flexible human resource operation. In addition, intergovenmental personnel exchange can help to improve personal ability and professional development through expansion of organizational experiences. From this perspective, this study analyzes the operating conditions of the personnel exchange system between local governments focused on the Gyeonggi Province, and tries to seek various methods by which intergovernmental exchange of public officials can be activated through networking of human resources.
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