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새마을 조직의 조직문화가 조직효과성에 미치는 영향 : 경상북도 새마을 조직을 중심으로

Effects of Saemaul Organizational Culture on Organizational Effectiveness : Based on Saemaul organizations in the Province of Gyeongsangbuk-do

임재강|성영태
(재) 한국지방행정연구원 (Korea Research Institute for Local Administration)|2010.12|지방행정연구 (The Korea Local Administration Review)|제24권 제4호|pp. 179-208|DOI 10.22783/krila.2010.24.4.179

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조직문화조직효과성organizational cultureSaemaul organization새마을 조직OrganizationalEffectiveness
주제분류행정학

초록

지방행정의 발전을 위해서는 지방정부의 주요 파트너인 시민사회단체의 성장이 중요하지만 지방자치단체의 주요 파트너인 새마을 조직의 조직문화에 대한 연구는 부족한 형편이므로 본 연구에서는 경쟁가치모형을 이용하여 경북 새마을 조직의 조직문화유형을 파악하고 새마을조직문화와 조직효과성의 영향관계를 검증하고자 경상북도 새마을 지도자를 대상으로 설문조사를 실시하였다. 주요 연구 결과는 첫째, 새마을 조직의 조직문화유형은 개발문화(Development Culture) > 합의문화(Consensus/Group Culture) > 합리문화(Rational Culture) > 위계문화(Hierarchy Culture)의 순으로 나타났다. 둘째, 부녀지도자들이 참여와 주인정신을 핵심으로 하는 합의문화에 있어 남자지도자에 비해 평균점수가 낮게 나타났다. 셋째, 조직몰입에 영향을 미치는 조직문화유형은 개발문화(β=0.22), 위계문화(β=0.21), 합의문화(β=0.16) 순이며, 직무만족에 영향을 미친 조직문화유형은 위계문화(β=0.30)로 나타났다. 실증조사결과를 바탕으로 향후 경북 새마을 조직의 조직문화 발전을 위한 조언을 하였다. 첫째, 개발문화와 위계문화, 합리문화의 영향력이 크다고 하겠으므로 이들 조직문화의 향상에 주력할 필요가 있다. 둘째, 새마을 조직의 전통, 조직규범, 그리고 행정기관과 호의적인 유대관계 등 긍정적 측면을 발전시킬 필요가 있다. 그러나 향후 연구에서는 표본의 한계를 극복할 필요가 있다.

Abstract

The purpose of this study is to verify the impact relation between Saemaul organizational culture and organizational effectiveness. Although research on organizational cultures in Korea has been actively performed, the scope of that research has not extended beyond the area of governmental and business organizations, leaving study on non-governmental organizations (NGOs) lacking. In regard of this, this study conducted a survey targeting Gyeongsangbuk-do Saemaul leaders to identify types of organizational cultures in the Gyeongsangbuk- do Saemaul organizations by using the competing values framework. The findings are as follows: First, organizational culture types in the Saemaul organizations are shown in order of “development culture,” “consensus/group culture,” “rational culture,” “hierarchy culture.” Second, for the consensus/group culture, which focuses on participation and stewardship, mean score of female leaders shows less than that of male leaders. Third, organizational culture types, which affect organizational commitment, are shown in order of “development culture (β=0.22),” “hierarchy culture (β=0.21),” and “consensus/ group culture (β=0.16).” Additionally “hierarchy culture” is found as the type that most affected work satisfaction with a value of β=0.30. The implications for the further development of organizational cultures in the Saemaul organizations are as follows. First, “development culture,” “rational culture” and “hierarchy culture” should be enhanced as their influence is considerable. Second, as “hierarchy culture” shows respectable influence both on organizational commitment and work satisfaction, the merits of Saemaul organizations such as a strict supervision system, well organized organizational norms and friendly relationship with administrative organizations are strongly encouraged. As a result, this empirical study significantly helped to contribute to the studies of organizational cultures in Saemaul organizations despite limitations of samples to be overcome in the future study.

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