정부혁신 활동으로 정부3.0 추진과정에 대한 참여자 인식분석: 공공기관의 우수 - 미흡기관의 인식비교를 중심으로 -
Participant's perception analysis on the process of Gov. 3.0 Policy
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초록
이 연구는 지난 정부의 정부혁신(정부3.0)의 성과를 정부혁신의 일반적 틀 안에서 분석하고자 하였다. 이를 위해 이론적으로 도출된 정부혁신의 요소를 기반으로 공공기관 평가결과에서 우수기관과 미흡기관을 도출하여 인식상의 차이를 비교하였다. 비교결과 우수한 기관들은 정부혁신의 비전과 전략과 비전 그리고 역량 등이 상대적으로 체계화되어 있을 뿐 아니라 정부혁신을 하나의 기관운영의 전략적 문화로 내재화 시키고 있는 반면, 미흡기관들은 정부혁신을위한 역량강화에는 관심이 높은 반면, 혁신추진의 체계성을 확보하지 못하고 있다는 점을 확인하였다. 향후, 성공적인정부혁신을 유도하기 위하여, 정부혁신의 추진주체는 기관의 혁신을 체계적으로 추진할 수 있는 컨설팅과 역량강화에있어서도 맞춤형 역량 강화가 가능하도록 충분한 지원이 있어야 하며, 혁신이 기관스스로 그리고 기관간 학습이 가능하도록 생태계 구축을 유도해야 함으로 제안하였다.
Abstract
This study attempted to analyze the performance of government innovation (Government 3.0) of the past government within the general framework of government innovation. Based on the theoretical factors of the government innovation, the results of the evaluation of the public institutions were compared with those of the best and weakest institutions. As a result of the comparison, excellent institutions are not only relatively structured in the vision, strategy, and competence of government innovation, but also internalizing government innovation as a strategic culture of operating one institution. And that they are not interested in the systematic nature of innovation promotion. In order to induce successful government innovation in the future, the subject of the government innovation should have enough support to enable customized capacity building in consulting and capacity building to systematically promote institutional innovation, Suggesting that ecosystem building should be encouraged for learning.
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