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변혁적/거래적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향: 조직문화의 조절효과를 중심으로

An Study on the Relationships between Transformational/Transactional leadership and Organizational Effectiveness: Focusing on moderating effects of Organizational Culture

류은영|류병곤
재단법인 경기연구원 (Gyeonggi Research Institute)|2013.12|GRI연구논총|제15권 제3호|pp. 239-262|DOI 10.23286/gri.2013.15.3.012

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조직몰입변혁적 리더십거래적 리더십조직문화transformational leadershiporganizational commitmenttransactional leadershiporganizational culture위계회귀분석hierarchical regression.

초록

본 연구의 목적은 변혁적/거래적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향에 있어서 조직문화의 조절역할을 밝혀내는 것이다. 이러한 연구의 목적을 달성하기 위해 서울·경기 지역의 공공기관, 공기업, 금융, 서비스, 정보통신(IT), 전기, 건설, 유통, 의류, 금속, 제조, 연구소 등의 다양한 업종에 속하는 총 38개 기업 구성원 592명을 대상으로 설문조사를 하였다. 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 변혁적/거래적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향은 변혁적 리더십이 거래적 리더십 보다 더 높은 것으로 나타났다. 둘째, 변혁적/거래적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향에서 애드호크라시문화의 조절효과는 변혁적 리더십만 통계적으로 유의한 정(+)의 효과를 가졌다. 셋째, 변혁적/거래적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향에서 클랜문화의 조절효과는 변혁적 리더십만 통계적으로 유의한 정(+)의 효과를 가졌다. 넷째, 변혁적/거래적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향에서 위계문화의 조절효과는 변혁적 리더십에서는 통계적으로 유의한 정(+)의 효과를 가졌고, 거래적 리더십에서는 통계적으로 유의한 부(-)의 효과를 가지는 것으로 분석되었다.

Abstract

The aim of this thesis is to find the influence of transformational/transactional leadership on organizational commitment and moderating effects of organizational culture. To carry out the purposes of this study, the data were collected from 592 employees in Seoul and Gyeong-gi area of public, public enterprise, bank, services, information technology(IT), manufacturing, electrical, construction, retail, clothing, metal, research centers, etc total of 38 companies. The conclusions of this study can be summarized as following: First, transformational leadership has stronger effect on organizational commitment than transactional leadership. Second, adhocracy culture is positive moderating effects between transformational leadership and organizational commitment. Third, clan culture is positive moderating effects between transformational leadership and organizational commitment. Fourth, hierarchy culture is positive moderating effects between transformational leadership and organizational commitment and negative moderating effects between transactional leadership and organizational commitment.

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