한국 방송 권역의 국제화 전략
Geographical Diversification Strategies of Media Firms in the Korean Broadcasting Industry
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초록
본 논문은 글로벌 커버리지를 확대하기 위한 국내 방송사업자의 해외 시장 진출 을 살펴보기 위한 것이다. 일반적으로 미디어 콘텐츠 기업의 해외 시장 진출은 투자 대상 국가의 시장규모와 유료방송 시장 구조, 문화적 요인, 로컬 파트너와의 관계, 공동 제작 가능성 다양한 요인의 영향을 받고 있다. 이러한 차원에서 국내 방송사업자들은 지리적 시장 확대과정에서 다음과 같은 요인들을 재평가해야 할 것이다. 첫째, 기존의 단순 프로그램 수출방식은 한계가 있기 때문에 이제 국내 방송사업자들도 해외 시장을 대상으로 채널 진출을 모색해야 할 단계에 진입했다. 둘째, 글로벌 커버리지를 구축하기 위한 해외 투자 진출 방향은 경쟁적인 프로그램 의 유입이 많고 국내 프로그램의 경쟁 우위가 확보되지 않는 시장 대신에 이익 규모 는 작더라도 문화적 거리가 가까운 국가를 거래 대상 우선 순위에 두는 시장전략 이 바람직하다. 셋째, 해외 시장 진출을 위한 방송영상 콘텐츠는 해당 국가의 지역 적 취향을 반드시 반영해야 하며, 이러한 원칙은 프로그램의 편성에서부터 공동제작 에 이르기까지 모든 거래 방식에 적용가능하다. 넷째, 해외 시장 진출은 진출 방식 과 시기가 가장 중요한 만큼, 해당 지역 방송사업자들과 전략적 제휴를 체결하는 것이 해외 시장 가능성을 검증하기에 가장 최적의 방안이다. 다섯째, 현지 시장을 개척하기 위해서는 프로그램의 품질이 가장 중요하다. 뿐만 아니라, 해당 국가 문화에 대한 이해 및 구체적인 시장정보가 필요하다. 전체적으로 국내 방송사업자 들의 해외 시장 확대를 위한 전략을 요약하면, 초기에는 지상파 채널이나 케이블, 위성방송 등을 대상으로 개별 프로그램이나 프로그램 블록을 판매하는 등의 간접적 진출이 바람직하다. 프로그램 블록 판매는 해외 시장에서 시장 가능성을 검증하기 에는 가장 좋은 방식이다. 다음으로는 해당 국가의 미디어 시장에 대한 채널 진입 을 통해 프로그램 제작, 배급, 유통의 모든 단계를 통제할 수 있는 발판 마련이 필요하다. 기타 로컬 파트너를 확보하는 일은 비용을 분산시키는 역할 및 문화적 민감성을 감소시키기 위해 적절한 프로그램을 공동 제작하거나 투자 국가의 법적, 정책적 조건들을 분석하는 데 있어서 가장 효율적인 방식이다. 채널이 설립된 이후에는 채널 홍보 및 마케팅 능력을 지원하는 시스템이 필요하다. 그러나 단기 수익성만을 위해 KBS 등의 방송사업자들이 해외시장에 진출하는 것은 적절하지 않다. 미디어 기업의 해외 시장 진출은 규모의 경제를 가능하게 할 뿐 아니라 글로벌 미디어라는 상징적 자산을 제공한다는 점에서 단순한 이익을 뛰어넘는 시장가치 창출방식이기 때문이다.
Abstract
With the rapid progress of economic globalization and developments in information technologies, increased research attention has been devoted to geographical diversification through the international alliances facilitating global expansion. Little attention has been centered on how media companies expand worldwide, or how they construct the spatial network that is geographically dispersed through FDI (Foreign Direct Investment). In reality, most media companies tend to be partnering with competitors in cross-border expansion, rather than using risky FDI. This paper describes the global strategy of Korean broadcasting firms in terms of spatial distribution of foreign direct investment. It concludes that geographic diversification of media firms is necessary to gain competitive advantages in the global media industry. Next, international strategic alliance or joint venture between media firms are preferred to expand businesses. The research also showed that the type of the media contents differentiates the direction of global strategies. In other words, the business types in which a firm participates are major motives for expanding globally. Next, given that the spatial distribution of foreign direct investment tended to be regionally grouped in the entertainment industry, it is needed to expand regionally and it should be based on cultural similarities among countries. Cultural effects on the media industry could be related to the geographical diversification strategy in the broadcasting industry.
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