육군 중대장들의 리더십 수준 분석과 타인진단 집단별 리더십 인식에 대한 함의
Analysis on leadership level of ROK Army company commanders and implication about other's diagnosing recognition in groups
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초록
본 논문은 육군 중대장들의 리더십 진단결과를 활용하여 리더십 수준을 정확히 분석하고, 타인진단 대상 집단별 인식의 차이를 규명함으로써 중대장들의 리더십 역량 개을 위한 방향을 제시하는데 그 목적이 있다. 중대장들의 리더십 수준을 21개 요인별로 분석해 본 결과 전체적인 수준은 비교적 양호하였다. 그 중에서 충성과 도덕성 요인의 수준이 다소 높은 반면, 대인관계 기법과 혁신성 요인의 수준은 상대적으로 낮은 것으로 나타났다. 중대장이 자신을 진단한 값과 타인이 중대장을 진단한 값을 비교해 본 결과 중대장들이 자신의 리더십을 타인(상관·부하)보다 다소 인색하게 진단하고 있었다. 그리고 타인진단에 참여한 세 집단 중 간부들이 중대장의 리더십을 가장 높게 진단한 반면, 병사들은 가장 낮게 진단하였고, 상관은 중간 수준으로 진단하였다. 집단별 상·하위 5개 요인에 대한 인식의 차이를 확인한 결과 상위요인은 4개 요인이 공통요인인 반면, 하위요인은 공통요인이 2개 요인에 불과하였다. 따라서 집단별 중대장의 리더십 수준에 대한 인식의 차이가 존재함은 물론 각 요인들에 대해서도 일부 인식의 차이도 존재함을 규명할 수 있었다. 이러한 연구결과를 바탕으로 중대장의 리더십 역량을 개발할 수 있는 방향과 리더십 진단 시스템에 대한 보완방향을 제시하였다.
Abstract
This thesis uses the result of the leadership diagnosis on ROK Army company commanders to precisely analyze the levels of leading competency and investigate difference of other's recognition towards the commanders in groups and therefore intends to direct ways to develop leadership competencies for company leaders. Starting from July 2012, the Leadership Center operated Leadership diagnosis targeted to company leaders and platoon leaders. The results accumulated until the end of 2013 are being used as researching materials. Analyzed in 21 categories, the overall leadership level of company commanders was relatively satisfactory. Of the 21 categories, the levels of 'fidelity' and 'morality' were somewhat high. However, the standards for human relation skill and innovativeness were relatively low. Compared with the results assessing themselves on their leadership level and ones evaluated by other commanders, the commanders measured low on themselves's leadership compared to the result graded by others. And out of three groups that participated in other's diagnosis the cadres evaluated the highest on company commanders' leadership and lowest from private soldiers and 2nd from higher officers. Taking a closer look on difference of recognition about the highest 4 were in common but only 2 in the lowest were the same. Therefore the level of the commanders assessed by the groups was found having apparent distinction and the each categories also had some difference of recognition. Based on these results, the Leadership Center presented the direction for building leadership competencies and a way for modifying the leadership diagnosis system.
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