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변혁적 리더십 및 거래적 리더십이 직무만족, 조직몰입에 미치는 영향 - 한국 기업·중국 기업 비교로 -

The Influence of Transactional and Transformational Leadership on Organizational Commitment and Job Satisfaction - South Korea companies and Chinese companies compared -

최우성|나상문|이월|송덕종
한국관광산업학회 (Korean Tourism Industry Research Association)|2016.12|Tourism Research|제41권 제4호|pp. 227-250

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조직몰입Organizational Commitment직무만족Job Satisfaction변혁적 리더십거래적 리더십Transformational LeadershipTransactional Leadership
주제분류관광학

초록

본 연구에서는 중국과 한국 기업 중에서 중요한 특징을 지니고 있는 변혁적 리더십, 거래적 리더십, 직무만족과 조직몰입을 선택하였다. 특히, 본 연구에서는 중국과 한국의 종사원들은 어떤 리더 역할이 더 효과적인지 알아보고자 한다. 이 문제가 해결되면 종업원의 직무만족과 조직몰입에도 긍정적 성과를 가지고 올 뿐만 아니라 기업에서도 어떤 리더십을 이용할지에 대해 도움을 줄 수 있을 것이다. 이에 중국 기업과 한국 기업의 변혁적 리더십, 거래적 리더십이 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향과 이들 관계에서 직무만족의 매개효과를 검증하고자 한다. 검증결과 다음과 같은 연구결과가 도출되었다. 첫째, 한국 기업과 중국 기업에서의 변혁적 및 리더십이 조직몰입에 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 둘째, 한국 기업과 중국 기업에서의 변혁적 리더십이 직무만족에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났으나, 거래적 리더십이 직무만족에 부정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 한국 기업과 중국 기업 모두 직무만족은 조직몰입에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 넷째, 직무만족의 매개효과를 검증한 결과 리더십과 조직몰입의 관계에서 직무만족이 완전매개효과를 보이는 것으로 나타났다. 이는 직무만족이 없으면 리더십이 조직몰입에 영향을 주지 못한다는 것으로 해석할 수 있다.

Abstract

In this study, we selected the transformational leadership has a key feature of the company from China and Korea, as well as transactional leadership, job satisfaction and organizational commitment. Therefore, the role which the leader of South Korea and China work in the study of workplace human resource management issues were able to think more reasonably effective. If the issue is resolved, it will help to use some leaders in companies as well as job satisfaction and organizational commitment of workers can give a lot of positive results. This study aims to research to develop the scientific enterprise. This study verified the effect of transformational and transactional leadership, as felt by employees working in China and South Korea companies, on organizational committment and job satisfaction also the mediating effect of job satisfaction between transformational and transactional leadership and organizational committment. The results of this empirical study is summarized as followings. First, transformational and transactional leadership showed that Korea and Chinese workers did not have a statistically significant effect on the organizational commitment. Second, transformational leadership appeared to have a positive impact on job satisfaction, but transactional leadership appeared to have a negative impact on job satisfaction. Third, satisfaction have a positive impact on organizational commitment. Fourth, the mediating effect of job satisfaction in the relationship between transformational, transactional leadership and organizational commitment showed that job satisfaction fully mediated in the relationship between transformational, transactional leadership and organizational commitment.

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