문화예술단체의 모금활동을 위한 예술기부 활성화 정책 - 매개기관의 역할을 중심으로 -
The Strategy of Vitalizing Donation for the Fundraising of Arts & Culture Organizations - A Focus on the Role of the Intermediary Institutions -
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초록
예술가(예술단체)가 경제적 어려움으로 인해 창작 활동을 영위하기가 갈수록 어려워지고 있다. 이 연구는 경제적 어려움을 겪는 예술가(예술단체)들이 직접 민간재원 조성에 나서서 창작기금을 조달할 수 있도록 해주는 사회 시스템을 마련하는 데 목적이 있다. 특히 이 연구는 우리나라 예술단체들의 자생력이 떨어지는 현실을 감안, 예술단체 스스로 자생력을 키울 수 있도록 옆에서 이들을 도와주는 매개기관의 역할에 주목해 예술기부 활성화 전략을 탐구했다. 그동안 한국문화예술위원회(ARKO)-메세나협의회-중소기업중앙회-예술경영지원센터 등의 매개기관들은 개별기관 차원에서 예술단체를 지원하기 위해 다양한 노력을 경주해왔지만, 전체적으로 큰 성과를 내지는 못했다. 이 연구에서는 이 매개기관들이 파트너십을 형성해 예술기부협의체를 구성하고, 이로써 예술단체 스스로 민간재원 조성에 나서도록 지원하는 전략을 고찰했다. 이 연구는 문화 거버넌스 이론을 도입해 ‘문화예술기부 거버넌스’ 모형을 구성하고, 그 중심 기구로서 예술기부협의체를 상정했다. 이 협의체가 기부자, 수혜자(예술단체), 기부자와 수혜자의 만남, 예술기부에 대한 사회적 인식 제고 등 4가지 범주에서 예술기부 활성화 전략을 추진할 것을 제안했다.
Abstract
Funding from Arts Council Korea (ARKO) has steadily been reduced, meaning cultural organizations need to find new ways to survive, for instance with private funding/sourcing. A critical task is to establish a social consensus by which corporations and rich people engage as patrons in the arts and culture. The title, 'Promoting Arts Philanthropy Project,' suggests building a social system which enables artists and arts organizations to access financial resources for their arts work. This study suggests that, to carry out the project effectively, governance is required for arts philanthropy, primarily by organizing an associational body. This study proposes a model regarding the cultural governance concerned with Arts Council-initiated donation activities in and around the arts and culture. Specifically, the association is composed of several intermediary institutions, which have hitherto offered funding to the arts separately: ARKO, Korean Business Council for the Arts, Korea Federation of Small and Medium Business (KBIZ) and Korea Arts Management Service. This association would pool the respective participants' ability together in order to cooperate with each other, as well as consider each role and area of expertise. Furthermore, it would be able to establish necessary infrastructure for arts philanthropy, based on the systematized collaboration which is linked to the participants' programs. This study concludes by suggesting that the government drives the policy of vitalizing donation through the association of intermediary institutions, focusing on four themes: donors, arts organizations, meeting donors and arts organizations, and promoting interest in arts philanthropy.
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