우리나라 직장인의 리더 포비아 현상에 대한 주관적 인식
Subjective Perceptions of Leadership Phobia among Korean Employees
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초록
본 연구에서는 직장인의 리더 포비아에 대한 주관적 인식 유형을 분석했다. 선행연구, 미디어 자료, 직장인 인터뷰를 거쳐 Q 모집단을 구성하고 최종 32개의 Q 표본을 통해 리더 여부 및 향후 의향에 따라 구성한 P 표본 15명의 Q 소트를 분석해 4개 유형을 도출했다. 제1유형은 ‘성장을 위한 필수코스 수용형’으로 장기적 성장을 위한 리더 경험의 필요성, 그리고 그에 합당한 책임감과 새로운 학습 요구에 적극 동의하면서 성과와 능력을 입증할 필요성을 수용했다. 제2유형은 ‘미래의 책임과 동료 관계 부담형’으로 리더로서 공식적 책임을 부담하는 것과 동료 관계나 평판 악화의 부담에 주목했다. 제3유형은 ‘의미 있지만 리더 되기 고민형’으로 광범위한 리더 직책에 우려를 표명하면서도 합당한 보상을 전제로 리더 역할을 감당할 의향이 있으며 다만 리더가 되는 것의 의미에 대한 판단을 유보했다. 제4유형은 ‘나만의 영역 방어형’으로 업무량(근로시간)과 업무 요구 수준, 건강, 업무 관련 개인적 소신 등 개인 영역에 속한 것들을 지켜내면서 리더가 되는 일에 소극적인 입장을 표현했다.
Abstract
This study analyzes the subjective perception types of leader phobia among employees. By conducting a review of relevant literature, media materials, and interviews with employees, a Q population was established, from which 32 final Q samples were derived. Responses from 15 P sample participants, categorized into three groups based on whether they had held leadership roles and their future leadership intentions, were analyzed, leading to the identification of four perception types. The first type, “Acceptance of Leadership as a Pathway for Growth,” acknowledges the necessity of leadership experience for long-term growth, agrees with the responsibilities and learning demands it entails, and accepts the need to demonstrate personal performance and capabilities. The second type, “Burdened by Future Responsibilities and Peer Relationships,” highlights concerns over formal accountability as a leader and the potential deterioration of peer relationships or reputation. The third type, “Meaningful, Yet Contemplating Leadership,” expresses reservations about extensive leadership roles but shows a willingness to assume such roles if adequate rewards are provided, while remaining hesitant about the significance of becoming a leader. The fourth type, “Defender of Personal Boundaries,” emphasizes the protection of personal domains, such as workload (and consequently working hours), job demands, mental and physical health, and personal convictions related to work.