경찰 중간관리자의 윤리적 리더십이 경찰관의 직무몰입에 미치는 영향
The Effect of Police Middle Manager’s Ethical Leadership on Police Officer’s Job Involvement
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초록
윤리적 리더십은 리더가 조직의 비전 및 목표 달성을 위하여 조직구성원과의 양방향 의사소통과 합리적 의사결정을 토대로 조직 내행위규범에 맞게 행동하도록 유도하는 것이다. 이 연구의 주요 목적은 경찰 중간관리자의 윤리적 리더십과 경찰관의 직무몰입 간의 관계를 검증하고 경찰관의 직무몰입을 증진시키기위해서 경찰 중간관리자의 윤리적 리더십의 향상방안을 제시하는 것이다. 이 연구를 위한 자료는 대전광역시경찰청에 소속된 경찰관 320 명으로부터 수집되었다. 다중 회귀분석은 경찰 중간관리자의 윤리적리더십이 경찰관의 직무몰입에 통계적으로 유의한 영향을 미치는 것을 보여준다(β=.583, p<.001). 경찰 중간관리자의 윤리적 리더십을 향상시키기 위하여 먼저, 경찰기관은 개인-조직 가치의 적합성을 토대로 경찰관을 선발해야 한다. 둘째, 경찰관이 채용된 후에는 윤리적 리더십을 개발하기 위하여 역할모델링을 활용하여야 한다. 셋째, 윤리적 리더십을 개발하는 데 많은도움이 될 수 있는 다양한 종류의 훈련을 실시해야 한다. 마지막으로, 윤리적 리더의 개발 및 유지에 도움이 될 수 있는 조직문화 및사회화 과정을 촉진시켜야 할 것이다. 경찰 중간관리자의 윤리적 리더십이 더욱 향상된다면 경찰조직 성과 또한 더욱 향상될 것이다.
Abstract
The main purpose of this study is to test the relationship between police middle manager’ ethical leadership and police officer’ job involvement and to suggest the measures to improve the police middle manager’ ethical leadership. Data for this study were collected from 320 police officers belonging to Daejeon Metropolitan Police Agency. Multiple regression analyses show that police middle manager’ ethical leadership has a statistically significant effect on police officer's job involvement(β= .583, p<.001). In order for police agencies to develop police middle manager’ ethical leadership, first, police agency must select applicants based on individual-organizational values “fit”. Second, once a police officer is selected, the police agency should use role modeling to develop the follower’ ethical leadership. Third, the police agency should implement various types of training in order to develop police middle manager’ ethical leadership. Finally, the organizational culture and socialization can promote the development and retention of ethical leaders.
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