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경찰 중간관리자의 진정성 리더십이 경찰관의 직무몰입과 조직몰입에 미치는 영향

The Effect of Police Middle Manager’s Authentic Leadership on Police Officer’s Job Involvement and Organizational Commitment

안태정|임창호
한국공안행정학회 (Korean Association Of Public Safety And Criminal Justice)|2021.12|한국공안행정학회보 (korean Journal of Public Safety and Criminal Justice)|제30권 제4호|pp. 275-312|DOI http://dx.doi.org/10.21181/KJPC.2021.30.4.275

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조직몰입Organizational CommitmentJob Involvement리더십Leadership직무몰입진정성 리더십Authentic Leadership경찰 중간관리자Police Middle Manager
주제분류행정학

초록

이 연구의 목적은 경찰 중간관리자의 리더십 역량을 강화하기 위하여 경찰 중간관리자의 진정성 리더십 수준을 분석하고 진정성 리더십이 직무몰입과 조직몰입에 미치는 영향을 검증하며 진정성 리더십의 향상을 위한 정책적 방향을 제시하는 것이다. 경찰조직 상황에서 진정성 리더십에 대한 선행연구가 거의 없기 때문에 이 연구는 경찰조직 문화를 개선하는 데 중요한 함의를 제공할 것이다. 이 연구를 위한 데이터는 대전광역시경찰청 소속 경찰관 320명으로부터 수집되었다. 분석 결과는 진정성 리더십이 직무몰입과 조직몰입에 유의한 영향을 미치고, 직무몰입은 진정성 리더십과 조직몰입 간의 관계를 매개하고, 조직몰입 또한 진정성 리더십과 직무몰입 간의 관계를 매개한다는 것을 보여주었다. 따라서 경찰기관은 경찰 중간관리자의 진정성 리더십을 향상시키기 위해서 다음과 같은 정책을 실시할 필요가 있다. 첫째, 경찰 중간관리자에 대한 다면평가 요소 중 리더십 요소를 더 확대하고, 리더십 요소에 진정성 리더십 개념을 반영할 필요가 있다. 둘째, 지역경찰관서장의 임용 심사에 있어서도 다면평가 결과를 반영하고 시ㆍ도경찰청 차원에서 지역경찰관서장의 합리적인 임용기준을 수립할 필요가 있다. 셋째, 경찰 중간관리자에 대한 리더십 교육을 확대하고, 특히 교육 내용에 진정성 리더십 이론을 반영하여야 한다. 이러한 정책을 실시함으로써 경찰조직과 인사행정에 진정성 리더십이 적용될 수 있다.

Abstract

The purpose of this study is to analyze the level of authentic leadership of police middle manager, test the effect of authentic leadership on police officer’s job involvement and organizational commitment, and suggest the measures to improve police middle manager’s authentic leadership. The police middle managers assume the role of assisting or promoting the decision-making of the top manager and manages and coordinating the members of the organization. For the purpose of this study, data collected from 320 police officers working for the Daejeon Metropolitan Police Agency were used. The analysis results show that the authentic leadership of police middle manager has a significant effect on police officer’s job involvement and organizational commitment, job involvement mediates the relationship between authentic leadership and organizational commitment, and organizational commitment mediates the relationship between authentic leadership and job commitment. Therefore, the police agency needs to implement the following measures to improve the police middle manager’s authentic leadership. First, it is necessary to expand the leadership evaluation factors among multi-faceted evaluation factors for police middle managers and reflect the authentic leadership factors into the leadership evaluation factors. Second, it is necessary to reflect the multi-faceted evaluation result into the screening process for the appointment of the head of the police district station and establish the reasonable standards for the appointment of the head of the police district station. Third, it is necessary to strengthen the leadership education programs more for police middle managers and develop the education & training programs to reflect the authentic leadership theory.

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