경남형 e스포츠-관광 융합 모델 - 진주시 사례의 탐색적 연구 -
A Gyeongnam-Type E-sports and Tourism Convergence Model - An Exploratory Study of the Jinju Case
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초록
이 연구는 경남 e스포츠 상설경기장이 개관 이후 운영 범위를 확대하고 있는 상황에서, 그 운영 기반을 진주의 전통문화 관광과 결합하여 체류·소비·지역브랜드 성과로 전환하는 모델을 제안한다. 2025년에는 중·고등학생 대회와 KEL 슈퍼위크의 실제 개최, 중·장년층 대상 대회 추진 등 다양한 프로그램 구성이 공개 보도를 통해 확인되었고, 2026년에는 지역 동아리·동호회 문화조성 프로그램 추진과 RISE 연계 인력양성 협력이 구체화되었다. 따라서 핵심 과제는 시설 활용 자체의 부족보다 다양한 운영 경험을 시설 가동률과 관광객 체류·소비 성과로 연결해 측정하는 데 있다. 이 연구는 1차 자료를 수집하지 않는 이론 구축 지향의 탐색적 연구로서 문헌 연구·사례 분석·SWOT 분석을 결합하였다. 스포츠관광, 공동브랜딩, 체험경제, VAB를 ‘지역문화-e스포츠 공동브랜딩 → 4E 체험 품질 → 지각된 관광가치 → 대상 태도(지역·이벤트 태도 구분) → 관광 행동’의 확장 경로로 통합하고 P1~P4와 BC1을 제시하였다. 부산과 카토비체 사례 및 관련 선행연구를 종합한 결과 이벤트 브랜드의 장기 일관성, 협력 구조, 지역 고유 자산의 융합이 핵심 전략 조건으로 도출되었다. 이를 바탕으로 2024년 기반 구축, 2025년 운영 다각화, 2026년 커뮤니티·인력양성·문화관광 연계 확장의 형성 과정을 평가하고 2027년 이후의 전략과 운영 산출·가동률·관광 성과를 구분한 성과지표 체계를 제안하였다.
Abstract
This study proposes a Gyeongnam-type e-sports and tourism convergence model that connects the expanding operations of the Gyeongnam E-sports Arena with Jinju's traditional cultural tourism resources. The central issue is not underutilization per se, but the conversion of diverse operational activities into measurable tourism outcomes. Public reporting documents student competitions and a KEL Superweek, along with plans for an event targeting middle-aged and older adults in 2025. In 2026, community-oriented e-sports programs and RISE-linked talent-development cooperation became more concrete. The remaining challenge is to convert these operational experiences into measurable arena utilization, longer stays, local spending, and place-brand outcomes. This exploratory, theory-building study combines literature review, case analysis, and SWOT analysis without collecting primary survey data. It integrates sports tourism, co-branding, experience economy, and the VAB model into an extended path: local culture-e-sports co-branding → 4E experience quality → perceived tourism value → destination and event attitudes measured separately → tourism behavior, specifying four propositions (P1-P4) and one boundary condition (BC1). Synthesis of the Busan and Katowice cases with related literature identifies long-term event-brand consistency, inter-organizational cooperation, and integration with distinctive local assets as core strategic conditions. The Jinju process is interpreted as infrastructure establishment in 2024, operational diversification in 2025, and expansion of community, workforce-development, and culture-tourism linkages in 2026. The study then proposes phased strategies from 2027 onward and a performance framework that separates operational outputs from outcome indicators such as facility utilization, tourist stays, spending, and economic effects.