성 고정관념이 기업 내 여성 관리자 평가에 미치는 영향
Effects of Gender Stereotype on the Evaluation of Women Managers
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초록
인재전쟁(war for talent) 시대에 여성 인적자원 활용은 기업의 경쟁력과 직결되면서 여성의 잠재력 개발과 리더십 발휘를 위한 성차별 폐지 및 평등한 조직문화 조성 노력이 활발하다. 그러나 여성이 기업에서 관리자로 성공하기 위해서는 여전히 여러 장애와 난관을 극복해야 한다. 왜냐하면 기업문화와 관행, 비공식적 네트워크 등을 통해 조직 내 성별 불평등의 문제는 지속적으로 재생산되고 있기 때문이다. 본 논문에서는 성 고정관념을 기업 내 성별 불평등 재생산의 중요한 요인 중 하나로 보고, 성 고정관념이 여성 관리자에게 미치는 영향에 대해 살펴보았다. 성역할 기대나 성 고정관념은 여성과 남성을 서로 다른 축에 위치시키고 각각의 특성을 고정 불변의 것으로 상정함으로써, 조직 내 여성 관리자의 리더십과 업무능력을 평가절하하거나 왜곡시키는 경향이 있다. 따라서 성평등한 조직문화와 경영환경을 만들고 여성 리더십의 가능성을 모색하기 위한 첫 걸음은 성 고정관념 해체로부터 시작해야 한다.
Abstract
Gender stereotypes still effect the evaluation of women manager's leadership effectiveness in the corporation. The different expectations and biases based on gender define women’s and men’s roles and characteristics differently, even when in leadership positions. The discourses of gender difference negatively act on women managers. As the typical managerial role and characteristics are declined to masculinity, women managers are usually under-evaluated and distorted. These negative gender effects are caused by two main reasons. Firstly, in the modern development history of corporations, the manager’s role has been based on male culture and masculine ethics, and masculinity has been toted as to the core competency of effective leadership. Secondly, most people who have no intention of discriminating against women managers do not question the influence of gender-biased evaluations because gender stereotypes have been internalized and naturalized during socialization. Therefore, in order to discuss the negative gender effect on women manager’s competency and leadership, the first step is to reorganizecorporate culture and environment from a gender perspective.
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