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논문

조직 내 여성관리자에 대한 평가의 원리: 이론적 탐색

Gendered Underlying Mechanisms for Perception of Female Mangers in Organizations: A Theoretical Review

원숙연
한국여성학회 (Korean Association Of Women'S Studies)|2007.12|한국여성학 (Journal of Korean Women＇s Studies)|제23권 제4호|pp. 151-175

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젠더Gender여성 관리자여성관리자에 대한 부정적 평가수직적 편중화성-역할 유출성-역할고정관념Female ManagersNegative Perception of Female managersVertical SegregationGender-Role Stereotype
주제분류여성학

초록

하위직에 여성이 집중포진되어 있는 수직적 편중화를 완화하기 위해 다양한 정책적노력이 경주되고 있다. 본 연구는 그러한 노력의 의미를 완전히 부인할 수는 없지만, 관리직에서 여성의 과소대표성은 단순한 양적인 접근만으로 해결하기에는 한계가 있는보다 복잡하고 근본적인 문제를 내포하고 있다는 전제 하에서 다음과 같은 문제에 답을 구하고자 하였다. 즉, 조직에서 여성관리자에 대한 ‘실질적인’ 평가는 어떠한가? 여성관리자에 대한 실질적인 평가와 남성관리자에 대한 실질적 평가 간에 일정한 간극(gap)이 존재하는 것은 아닐까? 만일 그렇다면 그러한 간극에 작동하는 기저원리(underlying assumption)는 무엇일까? 바로 이러한 문제에 대한 답을 구하고 적극적으로대응하지 않는 한 여성관리자의 수적인 증가는 단지 상징적 수사(修辭)나 표면적인 변화에 그칠 수밖에 없다는 것이 본 연구의 기본적 문제의식이었다. 이를 위해 본 연구는여성관리자에 대한 부정적 평가의 기저원리와 작동과정을 이론적ᆞ논리적으로 추적해보았다. 그 결과, 다음과 같은 젠더화된 기저원리를 추적할 수 있었다: 1) 조직구조적측면(수직적편중화, 젠더유형화, 높은 가시성과 성과압력), 2) 상호작용적 측면(동일-성선호, 유사성-매력, 동일-성 선호의 역작용), 3) 사회문화의 조직적 투영측면(성-역할전이, 여성-관리직 불합치성, 업무정체성-성 정체성 갈등, 접촉결여로 인한 성-편견 강화). 본 연구는 탐색적이고 시론적인 한계를 가지고 있으며, 향후 관련 연구의 축적을 통해그러한 한계와 오류를 교정하는 것이 중요한 연구과제로 남는다. 다만 이론적 탐색을통해 경험적 연구와 실천적 대안을 마련하기 위한 예비적 논의로서의 의미를 갖는다.

Abstract

In order to diminish vertical segregation that women are largely concentrated in lower level, there have been a wide variety of policy measurements, which are implemented in terms of affirmative action. Even though the importance and necessity of those measurements can not be denied, we need to raise more substantial and fundamental questions of under- representativeness of women in managerial positions. In other words, a quantitative approach toward vertical segregation is necessarily limited to solve under-representativeness of women in managerial positions. That is mainly because gender stereotype of an ‘appropriate' manager is still tenacious in organizations regardless of public or private sectors. Keeping this context in mind, this study seeks to find some possible answers to the following questions; In what ways are female managers perceived by their subordinates? Are there gender differences or gender gap in perception of male managers and female managers? If so, what are the underlying assumptions of the gender differences in perception of managers in organizations? Unless the questions are answered, an increase in female managers become only a symbolic rhetoric, rather than a substantial change. In so doing, this study theoretically traces some mechanisms for gendered perception of female managers. As a result, there are three paths; 1) aspects of organizational structure (vertical segregation, gender-typing, high level of visibility of female managers, and high performance pressure towards female managers), 2) aspects of interaction(same-sex preference, similarity-attraction, a reaction of similarity-attraction), 3) aspects of social culture(gender-role spillover, women-manager incongruity, conflict between gender identity and occupation identity, the lack of contact and intensification of gender-role stereotypes).

참고문헌 (55)

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