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핵심자기평가가 조직변화몰입과 조직변화지지행동에 미치는 영향

The Effects Of Core Self-Evaluations On Commitment To Organizational Change And Behavioral Support For Organizational Change

최석봉|양필석
한국인적자원관리학회 (Korean Academy Of Human Resource Management)|2011.03|인적자원관리연구 (Journal of Human Resource Management Research)|제18권 제1호|pp. 233-250

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mediation핵심자기평가core self-evaluations매개작용조직변화몰입commitment to organizational change조직변화지지행동behavioral support for organizational change
주제분류경영학

초록

본 연구는 기업경영에서 조직구성원의 조직변화지지행동이 차지하는 중요성과 핵심자기평가와 관련한 연구의 부족을 인식하면서 핵심자기평가가 조직변화지지행동에 미치는 영향과 조직변화몰입의 매개작용을 조사하였다. 연구목적을 달성하기 위해 울산광역시에 있는 S석유화학 및 3개 계열사 216명의 응답을 표본으로 구조방정식을 이용하여 검증하였다. 연구결과, 핵심자기평가는 조직변화몰입과 조직변화지지행동에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 조직변화몰입은 조직변화지지행동에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이에 따라 조직변화몰입은 핵심자기평가와 조직변화지지행동 간에 부분매개 역할을 하는 것으로 나타났다. 본 연구는 이론적으로 핵심자기평가는 조직변화몰입을 매개로 조직변화지지행동에 영향을 주는 새로운 모형을 제시하여 조직의 변화관리에 대한 이해를 촉진하였다. 또한 실무적으로 성공적인 조직변화를 위해 개인의 특성을 고려한 능동적인 변화관리가 요구된다. 이러한 연구결과를 바탕으로 시사점과 연구의 한계점 및 향후 연구방향이 논의되었다.

Abstract

Recognizing the importance of organizational change for firms' sustainable competitiveness and the lack of research on core self-evaluations, this study focuses on the relationships among core self evaluations, commitment to organizational change and behavioral support for organizational change. Investigating the relationship of core self-evaluations with commitment to organizational change and behavioral support for organizational change respectively, the study examines the mediating effect of the commitment to organizational change on the relationship between core self-evaluations and behavioral support for organizational change based on 216 survey data from employees working in 4 petrochemical firms in Ulsan Metropolitan City. The findings are as follows: first, the core self-evaluations was positively related to the commitment to organizational change and behavioral support for organizational change. Second, there was also a positive relationship between the commitment to organizational change and behavioral support for organizational change. Our empirical analysis also shows that commitment to organizational change partially mediated the relationship of core self-evaluations and behavioral support for organizational change. Based on these findings, the implications and future research issues are briefly discussed.

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