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논문KCI 등재

원전비리 사건의 부정적 효과와 신뢰기제 분석

The Study on Negative Effect of Nuclear Corruption Scandal and the Mechanism of Trust

김서용|임채홍
한국행정연구원 (The Korea Institute of Public Administration)|2014.09|한국행정연구 (The Korean Journal of Public Administration)|제23권 제3호|pp. 131-159|DOI 10.22897/kipajn.2014.23.3.006

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한수원 원전비리 사건원자력 신뢰 및 수용성신뢰회복 기제 등▪The Effect of Nuclear Corruption ScandalTrust and Acceptance of Nuclear PowerRecovering Strategies of Trust
주제분류행정학

초록

본 연구는 2012년 원전비리라는 부정적 사건이 한국민이 가진 원자력 신뢰구조와 수용성에 어떠한영향을 미쳤으며, 나아가 이러한 부정적 효과에 따른 불신을 극복하기 위해 어떠한 전략을 선호하는지를 실증적으로 분석하였다. 주요 분석결과는 다음과 같다. 첫째, 원전비리 사건 이후 원자력 에너지에 대한 신뢰와 수용성의 구조적 결정요인을 규명하였다. 원전비리 사건에 대한 신뢰, 매체정보내용은 원자력 신뢰에 정(+)의 영향을 미치는 반면에, 지각된위험과 감정적 낙인은 부(-)의 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 원자력 에너지에 대한 신뢰와수용성에 근거한 4개 유형별로 유의미한 독립변수와 이들 변수들의 상대적인 영향력의 방향과 크기가상이한 것으로 분석되었다. 둘째, 신뢰회복 전략과 관련해 전체적으로 공개적인 소통에 대한 선호도가 높게 나타났으며,체제와 조직변화를 통한 신뢰회복전략에 대한 선호도는 낮게 나타났다. 아울러 신뢰회복을 위한전략들에 대한 선호도는 신뢰와 수용성의 유형별로 상이한 것으로 분석되었다. 본 연구는 원전비리와 같은 부정적 사건 이후 원자력 에너지의 신뢰 및 수용성과 이에 영향을미치는 독립변수와의 복잡한 관계를 규명하고, 향후 원자력에 대한 신뢰를 회복할 수 있는 기제와전략적 방안을 모색하고 있다는 점에서 의의가 있다.

Abstract

Our study aims to examine (1) how the Nuclear corruption scandal occurred 2012 influencethe decrease in the trust and acceptance of nuclear power, (2) whether there are gaps amongpeople about the preference for strategies recovering the trust. First, our findings show that trust, information in media have positive effect on trust whereasthe perceived risk, affective stigma have negative effect on it. Moreover, the positive evaluationfrom trust and perceived benefit, and information in media increases the acceptance of nuclearwhereas the negative mood from perceived risk and affective stigma decreases it. Second, we find that there are variations in preference for strategies of recovering the trust. The opened-interactive communication is most favored strategies among respondent whereasalternatives related with the system and organization are the least ones, Such preference forsuch strategies varies with trust and acceptance level which people have in their mind. Our study suggest that more diverse strategies need to response different preference thatpeople have.

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