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중증장애인 경력경쟁채용 공무원의 개인직무적합성과 조직몰입 분석: 직무만족의 매개효과를 중심으로

A Study on Personal-Job Fit and Organizational Commitment of Public Officials with Severe Disabilities: Focused on the mediating effect of job satisfaction

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연구목적: 본 연구는 중증장애인 경력경쟁채용으로 임용된 공무원의 개인직무적합성과 직무만족, 조직몰입 간 관계를 실증하고 이를 근거로 공직사회에 중증장애인 공무원을 포용하는데 필요한 정책적 시사점을 찾고자하였다. 연구방법: 최근 10년간 중증장애인 경력경쟁채용시험에 합격하여 재직 중인 국가직 공무원을 대상으로 설문조사를 실시, 총 142명의 응답자를 분석대상으로 하여 개인직무적합성이 직무만족을 매개로 조직몰입에 영향을 미치는지를 Baron & Kenny(1986)의 방법으로 검증하였다. 연구결과: 분석대상인 중증장애인 공무원의 개인직무적합성은 조직몰입도 및 직무만족도 모두에 긍정적인 영향을 미쳤다. 중증장애인 경력경쟁채용 공무원의 높은 직무만족은 조직에 대한 높은 몰입으로 이어졌으며 직무만족은 개인직무적합성과 조직몰입의 관계에서 완전매개역할을 하였다.결론: 중증장애인 경력경쟁채용 공무원의 직무배치시 장애적 특성과 직무가 적합될수 있도록 배치해야하며, 직무만족도를 높이기 위한 지원이 필요하다. 또한 장애인공무원의 조직몰입도를 높이기 위해 장애인 인사관리 형평성 제고 및 인사관리자의 전문성 제고가 필요하다는 시사점을 도출하였다.

Abstract

Purpose: The purpose of this study is to demonstrate the relationship between personal job fit, job satisfaction, and organizational commitment of public officials with severely handicapped Recruited through the Career Competition Employment System, and based on this, to find policy implications to embrace public officials with severe disabilities in the public service society. Method: A survey was conducted on national officials who passed the career competition employment test for the severely handicapped in the last 10 years, and a total of 142 responses were analyzed as data. It was based on the method of Baron & Kenny (1986) to verify whether the personal job fit of public officials who hired severely handicapped people had an effect on organizational commitment through job satisfaction. Results: In order to enhance the job suitability of public officials employing severely handicapped persons with career competition, rational job assignment and job development in consideration of disability characteristics, etc. are required. In order to increase their organizational commitment, policy attention is needed to improve job satisfaction. In addition and it is necessary to improve the equity management of persons with disabilities and improve the professionalism of personnel managers.

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