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종업원 이직 결정요인으로서의 노동조합과 고성과 작업체제의 비교

The Comparative Study of Union and High Performance Work System as Determinants of Employee Turnover

권순식
한국산업경영학회 (Korean Association Of Industrial Business Administrarion)|2020.02|경영연구 (Journal of Business Research)|제35권 제1호|pp. 121-153|DOI 10.22903/jbr.2020.35.1.121

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노동조합TurnoverVoicePanel Data이직률Union발언High Performance Work System패널 자료 분석고성과 작업체제
주제분류경영학

초록

본 연구는 종업원 이직 결정요인으로서의 노동조합과 고성과 작업체제의 역할을 한국노동연구원의 사업체 패널 자료에 기초하여 비교 분석하였다. 1차 년도(2005년)부터 6차 년도(2015년도)까지 모두 응답한 종업원 100인 이상의 사업체를 추출하고 개체의 특이성과 시간(연도)의 특이성을통제한 패널 자료 분석을 실행하여 그 결과를 정리하고 해석함으로써 연구의 시사점을 제시하였다. 첫째, 하우즈만 검증에 기초하여 고정효과분석결과를 기준으로 보면 노동조합조직률은 자발적이직률 뿐 아니라 이에 부가하여 해고나 경영상 사유로 인한 비자발적 이직까지 포함한 총 이직률에 부(-)적 영향을 주었지만 고성과작업체제는 자발적 이직률에만 부(-)적 영향을 주었고 총 이직률에는 유의한 영향을 주지 않았다. 이 결과는 노동조합과 고성과작업체제의 발언 기제의 차이로 인한 것으로 간주될 수 있으며 고성과 작업체제는 집단적 발언 기제인 노동조합에 비해 경영상 사유로 인한 비자발적 이직에 대해서는 종업원 발언 및 보호 기능이 떨어질 수 있다는 점을시사한다. 둘째, 노동조합조직률과 고성과작업체제의 상호작용 효과는 자발적 이직률과 총 이직률 모두에게 유의하게 나오지 않았다. 유의하지 않은 상호작용 효과는 노동조합과 인적자원관리가 상호 협력적이고 유기적인 관련성을 가지고 실행되거나 상호 경쟁적이고 대체적인 기능을 하는 것으로간주 되기보다는 두 기제가 상호 독립적으로 실행되고 각 사업체별로 보완이나 대체 등 기능이상호 혼재됨으로써 어정쩡하게 나타난 결과라고 추정한다.

Abstract

This study analyzed the comparative effects of union rate and high performance work system on the employee turnover rate by utilizing the workplace panel data from Korea Labor Institute. The workplaces which have over 100 employees were chosen as a sample, including the workplaces which consecutively responded from 1st year(2005) to 6th year(2015), and the sample was analyzed by two-way panel regression model which controlled entity specificity and time specificity of panel data. Firstly, union rate made negative impacts on both voluntary turnover rate and overall turnover rate which includes the involuntary turnover such as lay off and downsizing by employers’ willingness. Meanwhile, high performance work system made negative impacts on voluntary turnover rate but did not make significant impacts on overall turnover. Secondly, The interaction impacts of union rate and high performance work system on both voluntary turnover rate and overall turnover rate were not significant. These results give us implication that high performance work system and union may make different impacts on the involuntary turnover rate. High performance work system would be weaker in protecting employees from involuntary exit than the union. The insignificant interaction effect of union and high performance work system on turnover rate may be explained by the mutual independent voice mechanisms of union and human resource management mixed with adversarial labor-management relation and moderate labor-management relation.

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