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논문KCI 등재

우리나라 기업의 조직문화 가치 인식변화와 조직성과 간의 관계에 관한 연구

The Recognizable Change Of The Cultural Value And Relationship Between The Cultural Value And Performance In The Korea Organization

박주승
한국인적자원관리학회 (Korean Academy Of Human Resource Management)|2009.11|인적자원관리연구 (Journal of Human Resource Management Research)|제16권 제1호|pp. 71-92

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문화조직문화조직성과organizational cultureorganizational performance가치 변수the key value of the organizational culture
주제분류경영학

초록

본 연구는 우리나라 기업의 구성원이 지각하는 조직문화 가치변수 변화 추세와 조직성과의 관계에 관해 살펴본다. 이를 위하여 본 연구는 한국의 상장기업 240개 표본을 대상으로 실증분석을 하였다. 연구결과, 먼저 시간적 흐름(IMF 이전과 현재시점)에 따라 구성원이 지각하는 각 조직문화 가치 변수의 평균치는 “구성원 노동력의 중요성”에 관한 조직문화 가치 변수를 제외한 나머지 조직문화 가치 변수의 평균치는 변화된 것으로 분석 되었다. 세부적으로 우리나라 기업에서는 “노동환경과 직무 안정성”과 “직무(근로)에 대한 욕구의 중요성”에 관한 가치 변수가 IMF 이전의 구성원 지각 평균치 보다 현재 시점의 평균치가 더 낮게 측정되는 것으로 분석되었다. 반면 앞에서 언급한 조직문화 가치 변수를 제외한, 나머지 조직문화 가치 변수에서는 IMF 이전의 구성원 지각 평균치 보다 현재 시점의 평균치가 더 높게 측정되는 것으로 분석되었다. 조직 조직성과와 구성원이 지각하는 조직 문화 가치 변수와의 상관관계는 조직 문화 가치 변수 중 “집단의 협력과 팀워크”에 관한 조직문화 가치 변수를 제외한 나머지 조직문화 가치 변수와 상관관계가 있는 것으로 분석되었다. 마지막으로 조직문화 가치변수와 조직성과의 관계성에 대한 세부적 연구 결과로 우리나라 기업에서는 “조직 네트워커(networking) 형성”과 “환경(내/외적)에 대한 책임성”에 관련된 조직문화 가치변수가 조직성과에 가장 중요한 역할을 하는 것으로 분석되었다.

Abstract

This study focuses on key values of the organizational culture and verifies the influence on the relationship between the key value of the organizational culture and performance in the organization. On the business environment of the Korea, this study uses the sample with 240 listed companies for the empirical test. First, this study notes that key values of the organizational culture was changed by the time period(Before IMF and Now) in the Korea companies. Only, the value of “the Importance of Employee Workforce” in key values of the organizational culture was not changed by the time period. Specifically, key values of “Labor Environment and Work stability” and “The Importance of the working Desire” decreased in numbers of each means in key values of the organizational culture. Others values of the organizational culture increased in numbers of each means. Second, this study also verifies that most key values of the organizational culture was positively related to the organizational performance. Only the cultural value of “The Group Cooperation and Teamwork” in key values of the organizational culture was not related to the organizational performance. Last, this study shows that the most important factors of the organizational performance are “The Importance of Organizational Networking” and “Corporate Social Responsibility” in the key values of the organizational culture for Korea companies.

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