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진성 리더십이 자아개념과 내재적 동기에 미치는 영향 - 상사동일시의 매개효과 -

The Effects of Authentic Leadership on Self-Concept and Intrinsic Motivation - Focusing on the Mediating Effects of Supervisor Identification -

장준호|박상길
한국인적자원관리학회 (Korean Academy Of Human Resource Management)|2015.09|인적자원관리연구 (Journal of Human Resource Management Research)|제22권 제3호|pp. 301-319|DOI http://dx.doi.org/10.14396/jhrmr.2015.22.3.301

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self-concept내재적 동기자아개념intrinsic motivationauthentic leadership진성 리더십상사동일시supervisor identification
주제분류경영학

초록

최근 각 분야에서 불거지고 있는 거짓과 위선, 그리고 불신들은 우리 사회를 멍들게 하고 있다. 이러한 시대적 상황에서 진정성 있는 리더를 요구하는 목소리가 점점 커지고 있지만, 진성 리더십에 관한 국내 연구는 아직까지 미흡한 편이다. 따라서 본 연구에서는 상사의 진정성 있는 리더십이 부하의 자아개념과 내재적 동기에 미치는 영향을 상사동일시의 매개효과를 중심으로 실증하는데 목적을 두고 있다. 8개 기업의 약 482명의 설문지를 바탕으로 검증한 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 진성 리더십이 상사동일시에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 상사동일시가 자아개념과 내재적 동기에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 밝혀졌다. 셋째, 상사동일시는 진성 리더십과 자아개념 간의 관계에서 부분 매개역할을 하며, 상사동일시는 진성 리더십과 내재적 동기 간의 관계에서도 역시 부분 매개역할을 하고 있는 것으로 검증되었다. 이러한 연구결과는, 상사의 진성 리더십의 발휘가 부하의 자아개념과 내재적 동기에 긍정적인 영향을 주기 위해서는 구성원들이 진성 리더와 자신을 동일시하는 것이 중요함을 시사하고 있다. 따라서 본 연구결과는 기업들에게 중요한 실무적 시사점을 줄 것으로 기대된다.

Abstract

The key purpose of this study is to examine the effects of authentic leadership on self-concept and intrinsic motivation. And also this study has verified the mediating effect of supervisor identification between authentic leadership and self-concept, intrinsic motivation. So for, very little research has been done regarding this domain of authentic leadership and a big gap is still there to fill by research. To achieve these purposes. this study reviews existing researches and examine the relationship with authentic leadership and self-concept, intrinsic motivation. Based on related theory and literature review, 5 hypotheses were developed and tested. Questionnaires were distributed to 600 employees of 8 organizations. Among returned questionnaires, 482 samples were used for empirical study. The results of this study are as follows. First, authentic leadership has a positive effect on supervisor identification. Second, it shows that supervisor identification effects on self-concept and intrinsic motivation. Finally, supervisor identification impact played as a partial mediating on the relationship between Authentic leadership and self-concept, intrinsic motivation. The results of this study are expected to have a significant practical implications for companies Implications for HRD practitioners are discussed in discussion and conclusion.

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