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최고경영자 유형, 사외이사, 기업성과가 가족임원의 선임에 미치는 영향에 대한 탐색적 연구

An Exploratory Study on the Influence of CEO Type, Outside Director, and Firm Performance on the Appointment of Family Member in BOD

남윤성
한국인적자원관리학회 (Korean Academy Of Human Resource Management)|2017.12|인적자원관리연구 (Journal of Human Resource Management Research)|제24권 제5호|pp. 75-86

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사외이사탐색적 연구기업성과outside directorfirm performanceexploratory study전문경영자family CEOprofessional CEO가족경영자family member in BOD가족임원
주제분류경영학

초록

가족임원은 기업의 지배주주일가의 가족구성원이라는 점에서는 가족경영자나 소유경영자와 공통점을 가진다. 지배주주일가의 가족구성원이라는 점은 가족임원이나 가족경영자로 하여금 강력한 소유권파워를 가지게 한다. 가족경영자는 기업의 최종의사결정권자인 최고경영자라는 점에서 가족임원과는 차이가 있다. 최고경영자가 아님에도 불구하고 가족임원은 보유하고 있는 소유권파워를 바탕으로 기업경영에 상대적으로 높은 수준의 영향력을 발휘할 수 있다. 이와 같이 기업경영에 미치는 가족임원의 영향력이 높은 수준임에도 불구하고 이에 대한 연구는 거의 이루어지지 않고 있다. 가족임원과 관련 있는 기존의 연구는 주로 가족기업이나 가족경영자에 초점을 맞추고 있다. 비록 가족임원이 가족경영자처럼 최고경영자가 아니라고 하더라도 지배주주일가와 친인척 관계를 맺고 있기 때문에 기업 의사결정과정에 있어 지배주주일가의 의견을 대변하는 중요한 기능을 하고 있다. 이에 본 연구는 기업경영에 있어서 중요한 기능을 하는 가족임원의 선정에 영향을 주는 선행요인들에 대하여 탐색적 연구를 시도하였다. 먼저 대리인이론의 측면에서 최고경영자의 유형과 사외이사를 고려하였다. 최고경영자가 전문경영자인 경우에는 지배주주일가의 이익을 대변하기 위하여 가족임원을 이사회에 위치시킬 것이라 기대하였다. 또한 사외이사를 바탕으로 이사회의 구조적 독립성이 확보되어 최고경영자에 대한 감시 및 견제가 가능한 경우에는 굳이 가족임원을 선임하지는 않을 것이라 예상하였다. 다음으로 기업의 성과를 고려하였는데, 이는 성과가 좋은 기업의 경우 소유경영자로의 최고경영자승계가 이루어진다는 연구와 같은 맥락이다. 즉, 성과가 좋으면 가족임원을 선정하고자 할 것을 기대하였다. 실증결과는 전문경영자인 경우일수록, 영업이익률이 높을수록 가족임원을 선임하는 경우가 많았다. 한편 사외이사비율은 가족임원의 선임여부와 관련이 없는 것으로 확인되었다.

Abstract

Family officers in BOD have a lot in common with family CEOs or owner CEOs in that they are family members of controlling family. This means that they have strong ownership power. Family CEOs, however, are different from family BOD members in that they are final decision makers. Although family BOD members are not CEOs, they have relatively high level of influence on firm management because of their ownership power. Despite this influence, there is no research on family BOD members. Researches related on family BOD member are the studies on family firms and family CEOs. Although they are not CEOs, family BOD members can function as an important guardian role of controlling family. This research tries to find antecedent variables of this family BOD member appointment. From agency theory perspective, CEO type and outside director were considered. From CEO succession study, firm performance was considered. This exploratory research showed that CEO type and firm performance have significant effect on existence of family BOD members. We could find no relationship between outside director ratio and existence of family BOD members.

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