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논문KCI 등재

고용조정의 선행요인에 관한 실증연구

An Empirical Analysis on Determinants of Employment Adjustment

나인강
한국인적자원관리학회 (Korean Academy Of Human Resource Management)|2007.03|인적자원관리연구 (Journal of Human Resource Management Research)|제14권 제1호|pp. 55-76

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정리해고고용조정employment adjustmentlogit analysis로짓 분석명예퇴직voluntary retirementlayoffs
주제분류경영학

초록

본 연구는 다양한 고용조정 방안들 중 정리해고 및 명예퇴직 실시 여부의 결정 요인들을 실증 분석하였다. 분석에 사용된 자료로 2002년도 KLI의 제1차 사업체 패널 자료를 사용하였다. 명예퇴직 및 정리해고의 실시 여부는 경영상황 악화 지표, 시장의 제품혁신 지표, 경영효율성 지표, 그리고 기업의 특성에 의하여 영향을 받는 것으로 가설을 설정하였다. 개별적 로짓 분석결과에 따르면, 정리해고와 명예퇴직 시행에 영향을 주는 선행요인들은 공통적 요인들과 상이한 요인들이 있는 것으로 분석되었다. 경영상황 악화 지표는 정리해고 시행 여부에 정(+)의 영향을 미치나, 명예퇴직 시행 여부에는 영향을 주지 않는 것으로 나타났다. 이는 경영상황이 어려운 사업체가 정리해고 시행할 확률이 높다는 것을 의미하며, 적극적 고용조정 보다는 소극적 고용조정이 일어나고 있음을 시사하고 있다. 시장의 제품혁신 지표는 정리해고와 명예퇴직 실시에 정반대의 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 기업 규모의 효과 및 전문경영인 경영체제는 명예퇴직 시행의 가능성을 높이는 것으로 분석되었다. 그리고 정리해고 및 명예퇴직의 시행에 공통적으로 영향을 주는 변수로 경영효율성 지표인 팀제 도입 여부, 노사관계의 우호성

Abstract

An Empirical Analysis on Determinants of Employment Adjustment Na, In-Gang This paper investigates empirically the determinants of firm's employment adjustment decisions such as layoffs and voluntary retirement programs in economic perspective, using 1st KLI panel data. It is hypothesized that economic factors, perception for innovative products, programs for managerial improvement, and firm's characteristics will affect the employment adjustment decisions. It is found that economic factors affect the decision of layoffs but do not affect that of voluntary retirement. This finding implies that the employment adjustment in Korea is implemented in the mixed form of reactive basis and proactive one. And it is also found that programs for managerial improvement and firm's characteristics affect the decision of employment adjustment, partially. Other important determinants of employment adjustment are labor-management relations, an team system as control variables. Finally, it is noted that the role of union is not affecting the decision of layoffs or voluntary retirement and that both the choice of two employment adjustment methods are dependent on the previous employment adjustment method which the firm had implemented.

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