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양면성 조직의 리더십과 조직문화 - 경쟁가치모형을 기반으로 -

Leadership, Culture, and Organizational Ambidexterity - Based on the Competing Values Model -

허문구|조성식
한국인적자원관리학회 (Korean Academy Of Human Resource Management)|2013.03|인적자원관리연구 (Journal of Human Resource Management Research)|제20권 제1호|pp. 15-38

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리더십조직문화leadership활용explorationorganizational culture경쟁가치모형competing values modelorganizational ambidexterity탐험exploitation조직 양면성
주제분류경영학

초록

지금까지 조직문화 연구는 단일의 강한 기업문화에 초점을 두어 연구를 진행하였다. 그러나 지식정보와 사회에서는 탐험과 활용과 같은 이질적인 성격의 문화특성을 동시에 추구하는 것이 보다 중요한 과제가 될 수 있다. 본 연구는 조직이 지속적인 경쟁력을 유지하기 위해 조직양면성(organizational ambidexterity)을 추구할 때 리더십과 조직문화가 어떠한 영향을 미치는 지에 대해 실증연구를 통해 분석하고자 한다. 이를 위해 첫째, 경쟁가치모형(competing values model)을 적용하여 리더십과 조직문화를 분석하였고 둘째, 조직문화가 조직 양면성에 어떠한 영향을 미치는지 연구하였다. 연구를 위해 국내 에너지관련 기업의 31개부서 359명을 대상으로 설문조사를 실시하였다. 연구결과에 따르면 관계지향적 리더는 공동체 문화의 형성에, 혁신지향적 리더는 유기체 문화, 위계지향적 리더는 위계 문화, 과업지향적 리더는 시장 문화의 형성에 정(+)의 영향을 미쳤다. 또한 경쟁가치모형에 기반 한 조직문화 분류에서 변화와 자율성을 추구하는 공동체 문화와 유기체 문화는 조직의 탐험 활동에 정(+)의 영향을 미쳤고, 안정과 통제를 추구하는 위계 문화와 시장 문화는 활용 활동에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 밝혀졌다. 또한 추가 분석을 통해 양면성 조직의 리더십과 조직문화가 다른 조직과 어떠한 차이점을 가지는지 분석하였다. 양면성 조직의 경우 경쟁가치모형에 기반 한 리더십과 조직문화 유형 모두를 다른 조직에 비해 높은 수준으로 유지한다는 것을 알 수 있었다. 국내 조직문화 연구는 혁신과 과업지향과 같은 상호 모순되는 성격이 동시에 나타나는 양면적인 조직문화에 대한 관심이 부족한 실정이다. 본 연구는 조직에 내재된 모순적인 다양한 요소들을 포괄적으로 수용하는 경쟁가치모형에 근거하여 리더십과 조직문화에 대한 실증분석을 진행함으로서 보다 폭 넓은 조직문화 연구를 가능하게 하였다.

Abstract

The purpose of this study is to examine the relationships among leadership, culture, and organizational ambidexterity. We analyzed firstly the effect of leadership on the types of culture. To classify leadership and organizational culture, we used the competing values model. For empirical investigation, questionnaire method was used. Questionnaire survey was held through direct visit into a Korean energy company. 359 questionnaires were used in analysis. The result of statistical analysis shows as follows: First, relational-oriented leadership positively affect clan culture. Second innovation-oriented leadership positively affect adhocracy culture. Third, hierachy-oriented leadership positively affect hierachy culture. Fourth, task-oriented leadership positively affect market culture. In addition, clan and adhocracy culture positively affect exploration and hierachy and market culture positively affect exploitation.

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