성과측정치, 권한위임, 그리고 성과에 관한 연구
A Study on the Performance measures, Delegation, and Performance
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초록
성과평가와 보상을 위한 인센티브설계시 성과측정치는 기업의 조직구성원들의 행태와 동기부여에 있어서 중요하다. 이러한 성과측정치가 권한위임에 어떠한 영향을 미치고 있는지를 살펴보는 것은 중요하다. 따라서 이러한 권한위임의 정도가 기업의 성과와 성과급에 어떠한 영향을 미치는 지를 살펴보았다. 연구 결과를 살펴보면, 첫째, 인센티브설계시 성과측정치인 재무적, 비재무적 측정치들이 하위경영자들의 권한위임에 정(+)의 영향을 미치는지에 대한 회귀분석결과는 재무적측정치의 1%의 유의수준에서 통계적으로 유의적인 결과가 나타났다. 비재무적 측정치의 경우 학습 및 성장, 프로세스측정치의 경우 1%의 유의수준에서 통계적으로 유의적이었다. 둘째, 권한위임의 정도가 성과급에 어떠한 영향을 미치는지를 분석하기 위하여 회귀분석을 실시하였다. 분석결과 권한위임이 성과급에는 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 이는 권한위임의 정도와 성과급과는 관련이 없는 것으로 나타났다. 셋째, 권한위임의 정도가 성과에 미치는 영향을 분석하였다. 성과의 경우 인지성과와 실지재무를 구분하여 회귀분석을 실시하였다. 분석결과 권한위임이 높을수록 성과가 높아지는 것으로 나타났다.
Abstract
This study examines empirically the link between delegation and incentive compensation. also this study analyzes the parametric effect of incentive plan on the relationship between performance measures and delegation. Also, delegation effects on organization performance. So it is interesting to investigate whether it shows same result with the prior research or not. A research model and a hypothesis are formulated from results of prior studies. To examine these factors, we used 248 firms data by survey. This study empirically shows the impact of incentives plan not only directly but indirectly on a delegation. Delegation cause both financial measures and non-financial measures. To the result of our study were as follows. First In regard to the use of performance measures has a positive impact on delegation. Financially-based performance measures is intensively by companies that adopt a incentive plan. Second, this study found that organizational performance does affect the firms delegation. In turn, managers with more authority produce more performance. This study's findings are subject to several important caveats. First, no empirical study can simultaneously model all organizational design choices. Therefore, this study is a partial equilibrium analysis. Second, organizational design variables such as delegation, the nature of the firm's operating enviornment, and managers' risk aversion are measured with error.
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